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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么。

A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心;

B.对销售任务的完成没有给予充分的关注;

C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作;

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

答案

C、事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作;

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更多“某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你…”相关的问题

第1题

()不是批包装记录的内容。

A.销售部经理签名

B.根据工艺规程所进行的检查记录，包括中间控制结果

C.包装工序的操作人员签名

D.产品名称、规格、包装形式、批号、生产日期和有效期

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第2题

某公司任俞XXx为销售部经理，应使用的文种是（）

A.公告

B.通报

C.通告

D.通知

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第3题

某公司只达成40%的全年业绩目标。销售部王经理，认为主要原因是目标太高，且团队不稳定、流失率高、培训部也没有做好人才的培养。从王经理的分析来看，他的主要问题在于（）

A.没有自我反省，决心不够

B.目标设定不合理

C.没有做好部门协同

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第4题

某个人客户填写我行风险评级表后，被测评为平衡型级别客户，我行理财经理可向客户推荐以下哪些我行销售的理产品()。

A.金种子

B.金苹果

C.财富债券2012年第20期

D.中信三号代销信托

E.鑫鑫向荣

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第5题

某纺织品公司在组织筹备阶段，由出资人共同协商推荐董事贷选人，出资人聘任的法律顾问在审查名单时，提出候选人中有人不能担任董事，他们（）

A.张某某经济学教授，年近80.现退休

B.赵某原h厂厂长，2年前H广破产被免职，视为某公司工人

C.李某，现某针织厂经理，企业管理专家

D.王某，商业管理专业博士，有多年管理经验，但近因家庭问题而负债 10万元

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第6题

某服装公司的经理黄某于2001年9月20日与美国某公司签订合同，内容为黄某公司向美国出口2万件棉制童装。为了使这批童装能在圣诞节前投放本国市场，美国公司要求黄某公司在确保质量符合要求的前提下务必于同年11月513以前将2万件童装运抵上海某港口以便发往美国。但由于加工过程中不断出现质量问题，结果黄某公司2001年11月15日才完成这批童装的生产任务，此时美国公司发来传真表示拒收这批童装并要求黄某公司支付违约金。于是黄某公司只好以低于出口的价格将该批童装内销。为挽回损失，黄某指使本公司业务员刘某在原童装出口合同的基础上伪造向该美国公司增加出口一万件童装的补充合同，并虚开了这1万件童装的增值税专用发票；之后，黄某与刘某又通过不法手段获取了虚假的3万件童装的出口单证与结汇单证，从而在税务机关骗取退税款人民币72万元，其中超出黄某公司已缴纳税款部分的数额为24万元。请回答对本案应如何处理并说明理由（不要求答刑罚具体裁量问题）。

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第7题

某公司经理为维护公司利益，召集单位员工殴打法院执行工作人员，拒不执行生效判决。对此，应当追究单位责任而不是追究该经理的责任（）

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第8题

以下哪个选项不能作为采购合同的主体（）

A.自然人

B.有营业执照的分公司

C.个体工商户

D.某公司销售部

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第9题