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[判断题]

东道国现实培训是指当外派员工到达东道国后进行的跨文化培训,或者是针对外派人员遇到的突发事件而进行的有针对性地培训。()

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第1题
()是指跨国公司与东道国有关方面签订合同,由跨国公司为东道国建造一个完整的项目或工厂体系,并承担全部的建设内容,试车成功后整个工程或工厂体系移交东道国管理。

A.制造合同

B.工程项目合同

C.交钥匙项目合同

D.管理合同

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第2题
关于跨国公司FDI对东道国在就业方面产生的效应,下列描述错误的是()。

A.跨国公司FDI由于会对当地竞争对手产生挤出效应,所以会使东道国在一定程度上出现短期性失业增加

B.跨国公司对发展中国家投资劳动密集型行业有利于吸纳农业释放出来的剩余劳动力

C.一般来说,跨国公司FDI对东道国无论在就业总量还是在就业结构方面总是会产生积极影响

D.跨国公司FDI会为东道国提供人力资源开发和业务能力培训,所以可以提升东道国的人力资源素质

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第3题
下列哪种措施可以帮助东道国从FDI流入中获得更大利益()。

A.允许外资企业不向当地企业转移技术

B.允许外资企业自由汇出利润

C.允许外资企业从母国采购生产商品所需的中间产品

D.对外资企业分支机构开展业务做出规定,以便增加东道国出口、培训当地劳动力和向东道国转移技术

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第4题
从2005年开始,海尔集团在东道国设计、制造、营销,员工都是当地人,更了解当地用户的个性化需求,这种公司层的国际化战略是()

A.全球化

B.本土化

C.跨国化

D.差异化

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第5题
边际产业转移理论中所谓的边际产业业是指本国已经或者同将失去比较优势,而东道国在提高生产率方面具有潜在比较优势的产业。()
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第6题
员工在接受公司外派培训并返回公司后,应在14天内对本部门及其他相关岗位工作人员开展二次培训()
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第7题
泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业,泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展,轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而,泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现,公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系,导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样,员工工作积极性长期处于低迷状态,进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显,售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面,泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议,以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力,以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源,以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整:(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外,还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外,公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票,并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时,表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求,提高销售人员激励薪酬比重,销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外,公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬,对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时,公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外,外派员工每季度还可获得3天的探亲假,并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整,泰昌公司员工的积极性逐步调整起来,公司经营状况有了明显改善。案例中,泰昌公司对外派人员薪酬作了调整,所采取的对外派人员薪酬确定方式是()。

A.谈判法

B.平衡定价法

C.母国定价法

D.东道国定价法

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第8题
东道国对外商投资企业中的外国人投资控股比例做出严格限制(所有权限制),将会导致东道国出现()。

A.FDI流入减少

B.FDI流入先减少后增多

C.FDI流出减少

D.FDI流出先增多后减少

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第9题
当跨国公司的子公司所在东道国政局不稳定时,跨国公司通常采取以下转移价格()。

A.将该子公司的输入商品的转移价格抬高

B.将该子公司的输入商品的转移价格压低

C.压低该子公司输出商品的转移价格

D.抬高该子公司输出商品的转移价格

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第10题
对于因东道国在到期后,未根据无条件支付义务或对项目作出的担保(同时符合MIGA的一般要求)进行支付而导致的损失,MIGA可以提供担保。()
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第11题
认为母国(跨国公司总部所在地)工作方式和惯例是最好的,海外子公司的员工不像本国国民那样具有制

认为母国(跨国公司总部所在地)工作方式和惯例是最好的,海外子公司的员工不像本国国民那样具有制定最优决策所需要的技能、专业技术、知识和经验,因而不让东道国(跨国公司对外直接投资的接受国)的雇员掌握决策权和关键技术的属于()。

A.本国中心主义

B.多国中心主义

C.区域中心主义

D.全球中心主义

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