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[多选题]

目标管理的流程有哪些?()。

A.执行、评估与调整

B. 新目标的设定

C. 资源配置及激励机制

D. 目标的设定和分解

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第1题
下列哪些属于护理质量管理常用方法()

A.品管圈

B.流程管理

C.目标管理

D.六西格玛

E.临床路径

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第2题
反馈信息的流程有哪些()

A.反馈信息

B.整理信息

C.传递信息

D.信息执行

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第3题
FM门店活动工作流程有哪些()

A.活动规划

B.执行跟进

C.总结复盘

D.活动合规

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第4题
目标管理的基本思想有()

A.以目标为中心

B.强调系统管理

C.重视人的因素

D.目标由上级制订,下级执行

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第5题
执行流程过程中执行人导致执行效果不佳一般有哪些问题点()

A.人员流动频繁,工作标准、制度流程交接培训不到位

B.流程责任人界定模糊

C.制度流程培训流于形式,培训不到位

D.执行者没有流程管理和流程控制意识

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第6题
售后满意度的有责客诉包含哪些()

A.PDI/QB/TJ/VIDA维修指引未完全执行

B.非原厂配附件相关

C.引发市场或质量监管部门介入

D.服务态度/流程、标准未完全执行等其他经销商责任相关

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第7题
目标管理的特点有以下哪些()

A.重视人的因素

B.建立目标锁链与目标体系

C.重视成果

D.以上都是

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第8题
产品返工的操作要求有哪些()

A.开始生产前没有书面的返工流程不返工

B.没有在生产区域内执行返工不操作

C.返工前需要有生产组长、工程师、品管检验员三方确认后才能正式返工

D.在返工时需要对返工产品轻拿轻放,物料摆放整齐,保证返工后其他物料不能有损坏

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第9题
请根据给定条件复核相关信息并对以下业务进行分析。某客户主要从事电线、电缆及电工器材制造。供电电压为10千伏,用电容量为160千伏安,功率因数标准为0.85,并未执行分时电价。2019年6月18日通过改类流程改为执行分时电价,功率因数标准也随之调整为0.90。请分析:(1)该事件违反了《功率因数调整电费办法》哪些规定。(2)有哪些意见和建议。
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第10题
EBI、FBI环境控制措施有哪些()

A.分类存放集中收集,及时清理,减少废弃产生量

B.加强设备维护保养,保证设备正常运行,操作时佩戴耳塞

C.无压输送,增加防爆帘,操作时佩戴耳塞

D.根据目标设定与下达分解并考核,禁止设备空运转,执行停机标准化流程

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第11题
打包、膜包机环境控制措施有哪些()

A.瓶渣及时清理,防止瓶渣进入污水管道,减少产生量

B.根据目标设定与下达分解并考核,禁止设备空运转,执行停机标准化流程

C.化学品使用接液盘存放

D.加强设备维护保养,保证设备正常运行,操作时佩戴耳塞

E.无压输送,增加防爆帘,操作时佩戴耳塞

F.根据目标设定与下达分解并考核,减小阀门开度,执行停机标准化流程,禁止跑、冒、滴、漏

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