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答案
D
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更多“你正在领导一个大规模的知识工作项目。一些团队成员抱怨他们不得…”相关的问题
A、C.节点法
B、B.箭线法
C、A.关键线路法
D、D.横道图法
A.只要完成任务就可，不必投入那么多了
B.会投入，但不会像以前那样多了
C.少投入一点，以节省时间多学习一些新的知识技能
D.只要没有人指出自己所做的工作存在不妥就可以参考
A.妈妈对刚刚上初三的儿子说，妈妈不是反对你早恋，而是担心影响你的学习
B.班长对操作员张三说，我不是说你违反了安全规定，而是不想你出生产事故
C.领导正在气头上，但你很想向领导解释一下刚才失误的原因
D.在绩效面谈开始时，你发现小明有些防备，于是你向他解释这次谈话不是批评，而是聊聊上个季度的工作达成情况和你的感受
A.总结出最重要的知识点，摘录一些的原文，然后做一些较深入的分析
B.结合你自己的实际情况，得出深层次的感悟
C.得出具体的下一步行动
D.要梳理所有读的内容，对其主要架构有一个概览,你可以使用思维导图这个工具来达到这个目的
【背景资料】
某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如表1所示(图中的百分数表示任务的完成程度)。各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表2中的第3列给出，假设项目未来情况不会有大的变化。
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【问题】
1．请将项目跟踪表(表2)前四行中的BCWP和BCWS列填写完整。
2．判断项目在此时费用使用情况和项目进度情况。
A.你和同事午饭聊起各自喜欢的电影
B.你就一个项目向你的领导申请额外预算，然而他看上去并不赞成
C.你发现你的孩子成绩下滑，你打算跟他谈谈
D.飞机延误了，你很烦躁，你正向地勤人员投诉
A.请问您方便提供具体情况吗（发生的详细地址、时间、现象等）我们给您记录，方便我们尽快查询处理，感谢您的配合
B.我非常希望能够帮助您，针对这件事，我们物业一定会有专人尽快帮您处理，请您放心……
C.这可能是我们工作人员的失误，我们会马上反馈您这个问题，请放心，我们会给您一个满意的处理结果
D.您说的这个问题上次已经回应过了
A.团队领导在经理的支持下做出大部分决策，明确工作团队权限和授权界限
B.团队领导在做出决策前与成员沟通交流，其中一些决策权转移给团队成员，随着团队成熟，团队领导促进团队共识
C.在高阶段，自我导向型团队的成员拥有权利并承担决策责任
