A.一般风险
B.较大风险
C.重大风险
D.特别重大风险
A.工器具 管控内容:施工工具、物料、防护用品等准备到位、状态良好,大型工器具等编号
B.请点条件 管控内容:注意停电、加开、转线、挂地线配合作业,长大作业区域、动车调试、工程车作业
C.销点条件 管控内容:清点施工人员、工器具、物料,确保全部出清作业区域,防护措施撤除,设备设施恢复正常
D.施工信息 管控内容:作业时间、地点、内容、影响范围、配合需求、主辅站、销点站等。(施工行车通告、站级施工信息、调令)
A.班组长要熟练掌握班前会步骤及内容
B.由班组长主持按照五个步骤进行, 会议中减少不必要的动作,避免表演的成份,缩短开会时间
C.提前进行风 险辨识,制定风险防控措施,明确互联互保对子
D.班组长提前 20分钟 到岗,了解上班安全生产情况、本班工作任务和临时性作业
A.房地产项目开发价值链
B.房地产开发流程图
C.房地产项目运营规划
D.房地产盈利点
A.麻醉师看手腕带,说出手术患者姓名、病案号(没有麻醉师参与的手术由手术医师完成)
B.主刀医师说出手术名称、手术部位、确认手术标识
C.主刀医师陈述预计手术时间、预计失血量、强调关键点
D.巡回护士说出物品消毒灭菌合格情况、特殊仪器设备准备情况、有无植入物等
E.术毕患者离开手术室前,巡回护士逐项读出《手术安全核查单》患者离开手术前的核查内容,手术团队成员共同确认后并签名、工号,时间具体到分钟
A.选择适宜的时间地点
B.破冰寒暄的措辞编制
C.确定谈判风格
D.可能性的问题与解答
E.先前谈判所产生的影响