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[单选题]

团队接待管控关键点()

A.会前准备

B.团队入住

C.团队离店

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C、团队离店

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第1题
质量管理的关键内容有哪些()

A.新鲜度

B.原材料验收

C.餐前准备

D.餐中管控

E.餐后分析

F.海鲜池管理

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第2题
《安全生产风险分级管控体系通则》DB37/T2882—2016规定,安全管理基础比较薄弱的小微企业,应找准关键风险点,合理确定管控层级,完善控制措施,确保()得到有效管控。

A.一般风险

B.较大风险

C.重大风险

D.特别重大风险

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第3题
细菌增殖的6要素为:食物、酸度、时间、温度、氧气、水分活动,超市管控关键点为水分、温度()
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第4题
做好准确要货预测的关键点有哪些()

A.基于准确基础数据

B.合理的设置管控DOS

C.需要不断修正,滚动预测

D.基于合理推演逻辑

E.销售波动系数采取单因素量化的形式

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第5题
以下关于施工风险管控内容说法正确的是()

A.工器具 管控内容:施工工具、物料、防护用品等准备到位、状态良好,大型工器具等编号

B.请点条件 管控内容:注意停电、加开、转线、挂地线配合作业,长大作业区域、动车调试、工程车作业

C.销点条件 管控内容:清点施工人员、工器具、物料,确保全部出清作业区域,防护措施撤除,设备设施恢复正常

D.施工信息 管控内容:作业时间、地点、内容、影响范围、配合需求、主辅站、销点站等。(施工行车通告、站级施工信息、调令)

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第6题
班前会前应做什么准备()

A.班组长要熟练掌握班前会步骤及内容

B.由班组长主持按照五个步骤进行, 会议中减少不必要的动作,避免表演的成份,缩短开会时间

C.提前进行风 险辨识,制定风险防控措施,明确互联互保对子

D.班组长提前 20分钟 到岗,了解上班安全生产情况、本班工作任务和临时性作业

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第7题
流程总图是基于(),通过梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作,明确总分各专业横向、纵向业务交圈点,明确项目里程碑会议、分子公司管控节点、总部操作/审核节点、总部抽查备案节点等,实现项目管理协同高效的管理工具

A.房地产项目开发价值链

B.房地产开发流程图

C.房地产项目运营规划

D.房地产盈利点

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第8题
关于手术安全核查单,正确的是()

A.麻醉师看手腕带,说出手术患者姓名、病案号(没有麻醉师参与的手术由手术医师完成)

B.主刀医师说出手术名称、手术部位、确认手术标识

C.主刀医师陈述预计手术时间、预计失血量、强调关键点

D.巡回护士说出物品消毒灭菌合格情况、特殊仪器设备准备情况、有无植入物等

E.术毕患者离开手术室前,巡回护士逐项读出《手术安全核查单》患者离开手术前的核查内容,手术团队成员共同确认后并签名、工号,时间具体到分钟

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第9题
各部门须按照《VIP接待标准》做好不同等级VIP关键服务点的接待准备工作()
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第10题
由于工作性质问题,凡科销售人员可能定期也会线下对接一些客户,为了提升销售人员接待专业性,团队管理者可以制定“线下接待流程”,关于线下接待流程,我们需要要求销售人员做好哪些准备()

A.选择适宜的时间地点

B.破冰寒暄的措辞编制

C.确定谈判风格

D.可能性的问题与解答

E.先前谈判所产生的影响

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第11题
检验伙伴或团队工作是否努力的三个关键点()

A.热情度

B.投入度

C.认真度

D.负责度

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