如果把进度偏差和成本偏差联系起来,则进度偏差可表示为()与已完工程计划施工成本的差异。
A.拟完工程计划施工成本
B.已完工程实际施工成本
C.未完工程计划施工成本
D.已完工程计划施工成本
A.拟完工程计划施工成本
B.已完工程实际施工成本
C.未完工程计划施工成本
D.已完工程计划施工成本
A.横道图法具有形象、直观等优点
B.曲线法可以计算进度和成本的累计偏差
C.表格法反映的信息量大
D.表格法具有灵活、适用性强的优点
E.曲线法不能用于定量分析
A.-0.6万元;0.83
B.-0.48万元;0.83
C.0.6万元;0.80
D.0.48万元;0.80
A.45%
B.48%
C.55%
D.40%
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.发包人可以较早确定或预测工程成本
B.能极大地调动承包人控制进度的积极性
C.承包人承担较小的风险
D.必须完整而明确地规定承包人的工作
E.将设计和施工方面的变化控制在最小限度内