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第2题
分公司应坚持预算刚性管理原则，推行“标准成本+支出计划”管控模式，有计划有预算不超支，无计划无预算不支出。分公司应不断提高计划执行力，充分发挥（）配置资源对业务发展的保障、调控和激励约束作用
A.科学合理
B.统筹兼顾
C.依法合规
D.精准精益
第3题
分公司应坚持预算刚性管理原则，推行“标准成本+支出计划”管控模式（）
A.有必要有计划不超支 无必要无计划不支出
B.有计划有预算不超支 无计划无预算不支出
C.有标准有计划不超支 无标准无计划不支出
D.有必要有标准有计划不超支 无必要无标准无计划不支出
第4题
预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理，这体现的是预算管理原则中的（)原则。
A.过程控制原则
B.权变性原则
C.融合性原则
D.过程控制原则
第8题
下列不属于编制需求计划和采购计划阶段主要管控措施的是（）。
A.生产、经营、项目建设等部门，应当根据实际需求准确、及时地编制需求计划
B.根据发展目标实际需要，结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防止采购过量或不足
C.采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，作为企业刚性指令严格执行。
D.建立采购申请制度明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序
第10题
根据中国石化股权管理办法的规定，股权“权责对等”管控原则的内涵是，统一管理和分级管理相结合，根据股权不同业务性质和出资人层级，明确股权管理主体，充分行使股东权利、履行股东义务，承担出资人职责。（）
