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[判断题]

配套管理部根据质量保证计划,跟踪供应商各阶段工作的完成情况,并在ETPT小批PPAP完成情况进行总结,向项目总监汇报()

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第1题
订货会后()天,内外生产管理部组织T1供应商、T2供应商确认Q季订单计划;Q季订单计划需包含:到单到线计划、面底配套计划、技转计划、上线计划(冲裁、外协、针车、成型)、入库计划;并在SCM系统实时动态更新

A.25

B.30

C.40

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第2题
外饰件供应商按批次提供出厂检验报告,并将报告进行归口管理的部门是()

A.间接采购部

B.配套商质量部

C.工艺室

D.涂装车间

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第3题
根据《月度生产计划》和每天销售管理部提供的《生产单》,各生产基地每天编制滚动的《基地作业计划(1+3)》,上报研发中心质量管理部审核()
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第4题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第5题
根据《月度生产计划》和每天销售管理部提供的《生产单》,各生产基地每天编制滚动的《基地作业计划(1+3)》,上报研发中心()审核

A.质德科技

B.质德生物

C.采购中心

D.生产运营部

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第6题
项目联合验收有哪些部门参加()

A.区域总裁 片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域法务部 区域市政配套组 区域客关部

B.区域总裁 片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域市政配套组 区域客关部 片区各职能部门(运营、设计、成本、市政配套 ) 项目全员

C.区域总裁 片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域法务部 区域市政配套组 区域客关部 片区各职能部门(运营、设计、成本、市政配套 ) 项目全员

D.片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域法务部 区域市政配套组 区域客关部 片区各职能部门(运营、设计、成本、市政配套 ) 项目全员

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第7题
关于超期库存处置,各部门根据评审意见进行相应处置,质量科/供管部/市场部/国贸部负责跟踪计划实施()
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第8题
以下哪几项为8月25日院周会院长的重要部署()

A.医疗安全:落实到具体标准化,变成可操作性,刘彬副院长领导各科室对相关的制度及规范进行制定及修订

B.品质管理:科室对品管项目不清楚,要安排学习。病案首页信息必须与国家要求一致,医教部制定培训计划

C.带教管理:医教部、护理部牵头、人力资源部配合根据带教管理办法将可执行的计划落实

D.制度学习:各科室组织对重点制度进行学习,主管部门制定每周辅导本部门制度的计划

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第9题
HSE部根据本细则要求,负责制定有效的工艺安全信息专项审核计划,定期对各部门开展审核,跟踪审核建议的完成情况()
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第10题
管理供应过程,主要是指企业建立严格的采购合同跟踪制度,科学评价供应商的供货情况,并根据合理选择的()

A.技术

B.运输工具

C.运输方式

D.办理运输

E.投保

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第11题
订货会后()天,供应计划部在PLM系统运行MRP,供应计划部协同鞋底管理部输出《Q季材料采购需求计划》(含面料、大底)给T2供应商,信息共享给T1供应商;T2供应商5天内,回复材料首波交货时间

A.10

B.12

C.15

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