公司()组织本车间设备、安全、生产相关人员参与关键设备清单的分析讨论
A.生产车间负责人
B.生产副总
C.总经理
A、生产车间负责人
A.生产车间负责人
B.生产副总
C.总经理
A、生产车间负责人
A.做好节能、生产、工艺、质量、环境、安全、设备统计管理考核工作
B.积极推行现代化管理方法,不断优化生产工艺,提高工艺合格率,降低生产消耗
C.搞好车间生产运行控制,负责本车间能源因素、环境因素、危险源的辨识与控制
D.根据公司管理体系方针、目标,促进全员参与,确保方针、目标实现
A.应急预案
B.管理制度
C.评估体系
D.救助方案
A.最高管理者对公司环境保护工作管理负责,策划、实施的公司各项环境保护的工作内容
B.分管生产的副总经理负责公司的环境保护管理工作,具体策划和实施对各种危险源和环境因素等相关环节的控制,并组织检查和改进,抓好重大事故隐患的整改工作
C.各车间、部门等各级负责人,具体负责本车间、部门的环境管理运行控制
D.环保部负责环境管理、运行管理,负责公司各危险源和环境因素运行控制的策划、以及组织实施
A.按照应急管理和应急预案的规定及程序,在发生安全生产事故时,全面负责本企业的应急指挥和救援工作
B.按照国家主管部门和集团公司的要求,负责组织对本企业安全生产工作的检查监督
C.接受国家有关部门和集团公司对安全生产和应急管理的指导、监督及检查,并及时进行整改
D.负责组织安全生产的教育培训和应急演练工作
E.负责保持与当地政府、安全生产监督管理部门和集团公司的联系沟通,发现问题及时报告
A.健全安全生产规章制度,保持作业环境良好
B.改善车间作业环境,疏通安全出口
C.定期检查电气线路,增强员工的安全意识
D.增强短路保护装置,提高液氨系统的可靠性