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[单选题]

某项目已与甲方签订收入合同,执行过程中项目边界条件发生变化,需调整收入合同中相关条款及合同额,院内审批流程应按照哪类审批程序执行()

A.收入合同审批流程

B.收入合同变更流程

C.支出合同审批流程

D.行政用印审批流程

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B、收入合同变更流程

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第1题
合同签订后,由甲方确定所需该批次排产栋号书面通知乙方,在发出通知后()个工作日内甲方支付该批次排产栋号合同额的()%作为预付款,整栋的全部材料运抵项目现场且拼装验收合格达到爬升条件后,再支付该栋号合同额的()%作为进度款,爬架施工过程中,甲方次月支付上月实际完成工程量的()%进行支付,爬架拆除后付至()%,双方办理结算完成付至()%,余款()%在结算完成三个月内付清

A.5/20/25/30/85/95/5

B.10/20/25/30/85/95/5

C.5/25/20/30/85/95/5

D.10/25/20/30/85/95/5

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第2题
某建设项目的支出合同总额550万元,在执行过程中,因现场边界条件发生变化导致供应商工作量增加12万元,院内应履行哪类审批程序()

A.合同变更程序

B.签订补充协议(按照原支出合同审批程序执行)

C.履行现场变更审批程序

D.履行现场变更审批程序后,签订补充协议(同原支出合同审批程序执行)

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第3题
对商业伙伴的合规管理包括()。

A.商业伙伴的内部合规管理调查

B.合作前的尽职调查

C.合同签订时要求商业伙伴合规条款

D.合同执行过程中对商业伙伴合规的持续关注和管控措施

E.合同结束后的项目审计

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第4题
中标工程奖金支付比例为()

A.第一次支付:我司与甲方完成该项目合同签订并进场施工且收到第一笔工程款回款后,次月按奖励金额的70%支付

B.第一次支付:我司与甲方完成该项目合同签订并进场施工且收到第一笔工程款回款后,次月按奖励金额的60%支付

C.第二次支付:该项目通过竣工验收且收完全部进度款后次月支付20%

D.第三次支付:该项目结算报送甲方审批通过且收到全部结算款(不含质保金)后次月支付10%

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第5题
关于承包合同交底,下列说法正确的有()

A.承包合同签订后15日内分公司商务法务部进行一级交底

B.公司合约法务部组织对合同额≥10亿的总包合同签订后7日内实施交底

C.项目部在接受一级交底后30日内,完成对项目全体管理人员的二级交底

D.项目部需对增加施工内容、合同变更改变原合同条款、履约过程中发生的新风险或争议、后期指定分包界面划分进行补充交底

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第6题
合同订单在执行过程中,发生变更时,非客户原因造成相关变更费用的,由甲方进行承担相应费用()
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第7题
合同未签订,但客户经理要求进行先行给客户安装10台微观站设备,此项,你应该()

A.按客户经理要求安装

B.先调研现场施工情况,再进行设备安装

C.与甲方沟通,明确项目目标,调研现场条件后再进行设备安装

D.要求客户经理打提前开工请示,经审批后再开始实施相关的工作

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第8题
经纪人唐晓陪同客户吴天一在西海岸某项目签订全款购房的相关材料,在客户完成成交后,唐晓无需向运营管理部提交的材料是()如果项目的成销条件是网签+全款,那么需要收集哪些资料(1)客户确认单/渠道带看单。标准:原件,合作甲方项目负责人签字(附名片);(2)网签凭证。标准:复印件或原件扫描件,原件开发商盖章或原件首页有网签编号,购房人签字;(3)购房业主全款付款凭证。标准:复印件或原件扫描件,开发商收据原件加盖财务章如果项目的成销条件是网签+全款,那么需要收集哪些资料(1)客户确认单/渠道带看单。标准:原件,合作甲方项目负责人签字(附名片);(2)网签凭证。标准:复印件或原件扫描件,原件开发商盖章或原件首页有网签编号,购房人签字;(3)购房业主全款付款凭证。标准:复印件或原件扫描件,开发商收据原件加盖财务章

A.客户确认单/渠道带看单

B.网签凭证

C.客户吴天一的家庭户口本复印件

D.购房业主全款付款凭证

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第9题
根据《中国移动DICT项目管理细则》,原则上应在()阶段完成合作伙伴的甄选。

A.确定项目投标方案前

B.客户开标后

C.项目预决策后

D.签订收入合同后

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第10题
根据《中国移动DICT项目管理细则》,原则上应在()阶段完成合作伙伴的甄选。

A.确定项目投标方案前

B.客户开标后

C.签订收入合同后

D.项目预决策后

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第11题
快速建造穿插滞后带来的履约分险为()。

A.穿插滞后,会严重影响后续工序施工,导致项目无法完美履约

B.会严重打项目部工期计划,影响项目及公司履约信誉

C.不利于项目新型有益的施工工艺推广,致使应得利益丢失

D.影响项目及公司在业主方的能力评价,从而增加甲方更改施工内容或减少项目施工承包范围的风险

E.因项目工期延误,穿插不合理,直接影响业主对公司履约能力、信誉能力、执行能力评价,致使影响业主后续新的项目的承接

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