题目内容
（请给出正确答案）
A.根据设计图纸和进度计划确定物质供应要求
B.提出物资供应分包方式
C.提出物资供应分包合同清单
D.组织编制物资供应招标文件
E.审核物资供应计划
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A.监理单位应当以监理合同为依据对施工进行监管
B.监理单位负责施工的质量，进度和费用控制，不负责安全监管
C.施工合同签订前，主要是协助建设单位做好施工招标准备的各项工作
D.监理单位安全人员可由质量工程师兼任
A.收集承包单位提交的进度报表资料
B.现场跟踪检查
C.定期召开进度协调工作会议
D.播放工程实况录像
E.收集业主转送的进度报表资料
A.对信息管理部门中的资料管理人员的要求是：①熟悉各项监理业务；②全面了解和掌握工程建设进展和监理工作开展的实际情况
B.在监理内部，所有文件和档案资料都必须由信息管理部门进行统一整理分类，归档保存和传递；在监理外部，发送或接收总监理工程师全权负责，这样形成两个通道，方便快捷
C.监理工作基本表式A类表10个，为承包单位用表，是承包单位与监理单位之间的联系表，由承包单位填写，向监理单位提交申请或回复
D.监理工作基本表式B类表6个，为监理单位用表，是监理单位与承包单位之间的联系表，由监理单位填写，向承包单位发出指令或回复
E.监理工作基本表式C类表2个，为各方通用，是工程监理单位、承包单位、建设单位等各有关单位之间的联系表
A.落实项目监理组织机构进度控制部门的人员
B.审察承建单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则、采纳网络计划技术等
C.严格控制合同更改
D.对工期提早赐予奖赏，对工程延迟收取误期损失赔偿
A.由多个相互独立的进度计划组成并逐步完善的
B.为方便各参与方的进度控制，进度计划一旦确定不可调整
C.建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据
D.为便于协调各项目参与方，计划系统应由业主负责建立，各参与方协助完善
A.造价管理工程师
B.业主项目经理
C.安全管理工程师
D.协调管理工程师
A.选择承发包模式
B.进行工程进度的风险分析
C.落实资金供应的条件
D.编制项目进度控制的工作流程
E.进行有关进度控制会议的组织设计
A.专业工程师
B.质量工程师
C.物质工程师
D.施工班组长
A.需全部施工图完成后才能进行招标，对进度控制不利
B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制
C.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小
D.部分施工图完成后即可进行该部分的进度，有利于缩短建设周期
A.应审查工程勘察单位提交的勘察方案
B.检查勘察单位内业是否规范
C.由总监理工程师组织编制勘察评估报告
D.协助建设单位编制工程勘察设计任务书
E.对重要点位的勘探与测试应进行现场检查
