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[单选题]

一个全国项目的项目经理正在会议中, 发现甲方的人在“摇头晃脑”, 项目经理不知道他的意思是“是” 还是“否”, 项目经理应该()

A.在会后询问其他人员,摇头晃脑 代表的意思

B.不理他, 继续开会

C.对可能被否定的议题进行解释, 询问甲方人员的意见

D.终止会议, 直到弄清甲方的意图

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C、对可能被否定的议题进行解释, 询问甲方人员的意见

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第1题
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家,项目经理考虑选择风险转移方案(如购买保险)。风险转移的主要影响是什么?()

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

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第2题
项目的进度很紧张,延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目,但是,该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响,比作为项目经理应该怎么做()

A.向管理层汇报请求提供另一名资源

B.与研发部经理讨论该情形,商讨如何解决

C.修改计划

D.利用现有人力资源加班解决

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第3题
项目经理正在管理一个为期多年的项目,随着时间的推移,行业中的技术工具和技术发生了变化,为确保项目能为客户产生最高的质量成果,应使用下列哪一项()

A.因果图

B.控制图

C.持续改进

D.帕累托图

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第4题
HIT事业部项目经理小李对一个线上全流程项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。按三点估算法,该项目的工期可以估算为()天

A.25天

B.27天

C.30天

D.38天

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第5题
克里斯不理解产品路线图的目的,她向她的项目经理Thomas寻求帮助,希望他说明产品路线图的优点,那么以下哪一项是其中的优点()

A.有助于促进每日站立会议

B.有助于促进功能组织为类别或主题组织

C.有助于促进反思会议

D.有助于促进迭代开发

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第6题
在国美系统建设初期,项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么()

A.创建减轻和应急计划

B.确定风险的概率和影响

C.安排一次团队会议

D.确定如何监督风险

E.E

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第7题
敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代。团队应该怎么做()

A.要求产品负责人解决该风险

B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录

D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险

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第8题
在审查项目的质量控制结果之后,项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式,若要确保符合项目的质量标准,项目经理应该()。

A.执行定期质量审计

B.实施质量管理系统

C.检查质量测量指标

D.审查质量政策

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第9题
F公司是一个家电制造企业。该公司按生产步骤的顺序,分别设置加工、装配和油漆三个生产车间。公司的产品成本计算采用平行结转分步法,按车间分别设置成本计算单。装配车间成本计算单中的“月末在产品成本”项目的“月末在产品”范围应包括()。

A.“加工车间”正在加工的在产品

B.“装配车间”正在加工的在产品

C.“装配车间”已经完工的半成品

D.“油漆车间”正在加工的在产品

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第10题
当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时,项目经理会考虑对()产生的影响。

A.工期计划

B.成本

C.质量

D.以上皆是

E.只有A和B

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第11题
项目经理必须在三个月内开发一个新产品,项目经理报告最可能的估算为45天,但是如果另一个项目的资源能够提前提供,则可以在28天内完成,如果资源只有在较晚日期才能提供,则这项工作可以需要超过56天才能完成,根据提供的数据,项目的预期完工时间是多少()

A.42天

B.44天

C.45天

D.46天

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