值班管理后,若模式需要重新设计,会需要考虑哪些方面的问题()
A.流程的设置是否合理
B.设备的布局和操作是否可以优化
C.没办法从门店优化,只能总部协助
流程的设置是否合理设备的布局和操作是否可以优化
A.流程的设置是否合理
B.设备的布局和操作是否可以优化
C.没办法从门店优化,只能总部协助
流程的设置是否合理设备的布局和操作是否可以优化
A.是否考虑到了合理生产规模问题
B.是否有利于技术进步
C.项目所生产的产品(或提供的服务)是否符合市场的需求
D.是否符合布局经济的要求,促使国民经济地区结构优化
E.是否符合国民经济总量和结构平衡发展的需要
A.员工折扣在EHR系统由员工进行申请
B.员工发起申请流程时,需要翼销售做了认购,认购单的购房形式为员工购房,认购单的状态为正常且无在途变更流程
C.员工折扣审批通过后,会获取房间最新的折扣方案,查询是否有设定员工折扣的折扣明细,若无员工折扣的明细则无法添加员工折扣
D.员工折扣审批通过且在翼销售体现后,若需要作废员工折扣,需要到EHR系统进行作废
E.换房变更不会将员工折扣带入新房间,需要作废员工折扣,再进行换房重新发起员工购房
公司设备配件管理流程如下:
1)需求部门根据需求情况提出采购要求,并填写《计划申报表》,经所在部门有关领导审批后,送交采购部门。
2)计划员根据《计划中报表》,考虑库存情况后,做出《采购、加工通知单》,并报领导审批,审批签字后,按类别分发给采购员。
3)采购员根据《采购、加工通知单》进行询价,并对供应商的《报价单》进行比较后,选择其中一个供应商签订合同。井由采购员填写《(部门物资价格审核意见单》报领导审批。
4)审计小组对物资价格的合理性逐一-进行审计。 如审计通过,则采购员可进行采购,否则需要重新询价/报价。
5)到货后,仓库检验人员进行数量、质量检验。合格则填写《检验结果通知单》,不合格则通知采购员退货。
6)发票到后,判断是否需要验证。如需则送国家税务部门验证,否则转下一步。
7)采购员填写《入库通知单》。
8)仓储部门做实物帐并进行入库的相应操作:财务人员记账、付款。
9)使用部门到配件总库领料,井在相应部门的配件库入库,设备维修人员在自己所在部门的配件库领取配件进行设备维修。