题目内容
(请给出正确答案)
[判断题]
部门经理指导主任/专员承接产线/部门目标,关注内外部客户,制定平衡计分卡(BSC),并形成相应行动策略。结合年度目标与能力评估结果(如有画像应对标),盘点团队人员(梯队、骨干、大学生等),辅导制定能力提升计划(IDP)()
答案
是
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是
A.总经理
B.安全总监
C.部门经理
D.部门主任
A.推动市县两级公司一般员工每月实发工资不低于4600元
B.标保,新单创费等核心指标完成较好单位的支公司经理年目标薪酬不低于24万元
C.支公司部门经理年目标薪酬不低于12万元
D.市公司部门级人员年目标薪酬不低于20万元
E.市县两级公司在岗考核合格的一般员工每月实发工资不低于4600元
A.值班员
B.消防主任
C.部门经理
D.项目经理
A.固定工资6K以下的薪资异动申请(调幅≤5%的)助理/专员级由部门经理提出申请,中心总监审核,人资经理复核,人资总监批准
B.固定工资6K以上的薪资异动申请(调幅≥5%的)工程师/组长级由由部门经理提出申请,中心总监审核,人资经理复核,总经理批准
C.月度入职、异动薪资汇总呈批由人事专员提出申请报人资经理审核
D.公司标准福利范围内的福利标准员工本人可以向部门提交申请