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[判断题]

无论是从领导过程看,还是从领导结果讲,权威性都可以说是领导的首要特性,因为领导权威是领导者得以开展活动的前提和基础。()

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第1题
可视化管理的要点包括()。

A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)

B.能迅速地做出判断,具精度高

C.判断的结果不会因人而异

D.要求醒目、美观,让领导满意

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第2题
从理论上讲,同一个房地产开发项目的开发利润,无论是采用哪种利润率和与之相应的计算基数来估算,所得出的结果都是相同的。()
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第3题
十八大以来,无论是“脱真贫、真脱贫”的务实举措,还是“打赢蓝天保卫战”的切实行动;无论是推进简政放权让群众少跑腿、少烦心、多顺心,还是既做大“蛋糕”又分好“蛋糕”……人民群众的需求在哪里,党就把改革的动力和突破点放在哪里。从唯物史观看,这是因为①正确的价值选择要在正确的价值判断的基础上作出②群众路线是党的生命线和根本工作路线③价值判断和价值选择要随着历史发展而改变④群众观点是马克思主义哲学首要的和基本的观点()

A.①②

B.②③

C.①④

D.③④

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第4题
议题在什么情况下能转为项目()

A.经过居民讨论后多数人支持实施或者从治理工作角度确实值得要做的

B.议题放的时间超过5天

C.看领导心情

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第5题
从管理作为一个过程的作用来说,管理是计划、组织、领导、控制()
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第6题
当代西方领导科学的发展趋势主要体现在()。

A.从重视领导外部环境的研究转移到重视人的行为的研究

B.由重视方法和艺术的研究转移到重视领导者的素质和魅力的研究

C.从过去重视管理规律的探寻转移到重视对领导过程的研究

D.从重视个人能力的研究转移到重视整体能力的研究

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第7题
小马刚由骨干员工转任班组长,他对班组一个新调进的员工小王很是无奈,每当分配任务时,小王总是很积极,但拿到任务后,总是不断向小马强调各种困难,“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”,“哪个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能,但很简单的问题,别人教一次能掌握的,到了小王这里,教过两三次,还是说“太难了”,没掌握。每次分给小王的工作,小马都要重新加工,还不如自己做来的快。两个多月过去了,小马觉得自己要崩溃了,给领导反映,大倒苦水,认为小王工作态度有问题,请领导支招。又两个多月过去了,小王的状况还是没有改变,小马没有办法,但他也不好意思再向领导反映了,他觉得这是抱怨,他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。从文中可知,下列关于小马及其领导的说法,正确的是()。

A.小马能主动培训员工的业务技能,说明他对班组长的岗位职责有一定的认识

B.小马应该继续向领导反映情况,直到领导解决这一问题为止

C.马班长向领导抱怨,请领导支招,是承认自己没有能力处理小王给他带来的难题

D.小马应该和小王开诚布公的面谈一次,并将面谈情况写成报告,汇报给领导。如果小王依然没有改进,可以汇报给领导,对小王,辞退或者放任自流,由组织决定

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第8题

《杰出绩效评判准则》有关过程的类目包括:领导、战略、顾客与市场和()。

A.测量分析与改进

B.经营结果

C.资源

D.过程治理

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第9题
从动性的“资源,过程和结果”三角的构成是()。

A.资源,过程管理和经营结果

B.领导,资源和经营结果

C.资源,过程管理和结果

D.资源,测量,分析与改进和经营结果

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第10题
从动性的“资源、过程和结果”三角的构成是()。

A.领导、资源和经营结果

B.资源、过程治理和结果

C.资源、过程治理和经营结果

D.资源、测量、分析与改进和经营结果

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第11题
人们常说“内行看门道,外行看热闹。”这里的“门道”和“热闹”从哲学上讲分别是()。

A.“主观”和“客观”

B.“本质”和“现象”

C.“现象”和“本质”

D.“客观”和“主观”

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