A.完成售电量500亿千瓦时
B.完成售电量50亿千瓦时
C.完成售电量5000亿千瓦时
D.售电量超过5000亿千瓦时
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本(方案版目标成本),原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动(符合制度的调整+不符合制度的追加)
E.以成本不超支为管理要求,规范管控动作,对超支结余进行相应奖惩
A.家庭财产险
B.房贷险
C.企业财产保险。
A.坚持党的建设为统领
B.以医院十大卓越文化为引领,立足行业标准和岗位职责
C.坚持问题导向、目标导向、结果导向
D.强化OKR、6S、清单管理等管理工具使用
E.高起点、高水平、高标准强化科室内涵建设
F.全面推进医院医疗器械精细化品质化管理