项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作,这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决该问题()
A.指定一名高级员工作为总建筑师和业主代表之间的仲裁人
B.要求总建筑师一线经理与该建筑师讨论这个问题
C.找出总建筑师与业主代表的共同利益,确立可能的解决方案
D.与项目发起人协商更换关键业主代表
C、找出总建筑师与业主代表的共同利益,确立可能的解决方案
A.指定一名高级员工作为总建筑师和业主代表之间的仲裁人
B.要求总建筑师一线经理与该建筑师讨论这个问题
C.找出总建筑师与业主代表的共同利益,确立可能的解决方案
D.与项目发起人协商更换关键业主代表
C、找出总建筑师与业主代表的共同利益,确立可能的解决方案
A.业主或其实际控制人股权已经被司法冻结
B.业主或其实际控制人因不执行生效司法判决被纳入失信人名单
C.应当依法招标的项目未进行招标,或存在其他违反《招标投标法》、《招标投标法实施条例》、该类型工程项目总承包的特殊管理办法
A.每个甲方对应的每个项目的房源信息均需明确,附相应房源明细表
B.一方拖欠支付保证金,其他联合考核的甲方不承担连带赔偿责任
C.每个项目销售过程中的相关备件均对接各自的甲方授权代表进行确认
D.销售每个项目中的房源均计入总考核任务
下列属于MC模式显著区别于其他模式的特点是()。
A.MC承包商可以视情况来确定是否承接具体的施工任务
B.业主对项目的控制较弱
C.MC承包商可以承担项目的设计及施工
D.MC承包商可以较早的介入到项目中
关于建设工程项目管理的说法,正确的是()。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设工程总承包管理的目标只包括总承包方的成本目标,项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标包括供方的成本目标、供货进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
B.进一步分解后续非关键工作以增加工作项目,调整逻辑关系
C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
为缩短总工期,应该采取措施缩短双代号网络计划中()。
A.总时差最大的项目的持续时间
B.自由时差为零的项目的持续时间
C.某关键线路上的关键项目的持续时间
D.所有关键线路的持续时间
A.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
B.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,减少了业主方的风险
C.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
D.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价