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答案
是
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A.直线职能制组织形式
B.职能制组织形式
C.直线制组织形式
D.矩阵制组织形式
A.矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令
B.直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾
C.职能制监理组织形式最适用于小型建设工程
D.职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性
A.5
B.10
C.15
D.20
A.获取项目信息，当天完善投资简报，迅速判定项目可行性，与资料备案
B.项目立项后，决策会前，联合各职能部门针对项目产品迅速精准定位
C.项目立项后，营销、成本、设计共同完成竞品调研及客户敏感性调研
D.投资牵头成本、营销、设计、工程、项目等进行成本适配及关键步骤前置策划
A.区域总裁 片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域法务部 区域市政配套组 区域客关部
B.区域总裁 片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域市政配套组 区域客关部 片区各职能部门（运营、设计、成本、市政配套 ） 项目全员
C.区域总裁 片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域法务部 区域市政配套组 区域客关部 片区各职能部门（运营、设计、成本、市政配套 ） 项目全员
D.片区执行总裁 区域大运营 区域工程管理部 区域安全管理部 区域营销部 区域设计管理部 区域法务部 区域市政配套组 区域客关部 片区各职能部门（运营、设计、成本、市政配套 ） 项目全员
A.每月材料管理人员对项目材料消耗及库存情况进行一次清点、核实
B.对项目材料消耗进行考核。包括:材料计划和实际消耗情况分析、废旧材料回收、定额消耗执行情况、日常材料管理等方面进行分析考核
C.会同成本、工程部门进行对当月材料使用进行分析，形成三算分析汇总分析表
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.项目结构的编码
D.工作流程图
E.项目结构图
