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[判断题]

案场经理每周要梳理一次签约和结算预警/报警房源,销售员每周要查看一次自己的云服务房源状态,一一对应解决房源问题,运营每天监督()

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第1题
配置案场人员的路径:签约平台-项目管理列表-项目详情-人员配置中配置,可以配置案场专员,案场主管,案场经理,案场总监()
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第2题
每周向支公司经理室汇报一次的内容包含()

A.每周一大早会10分钟讲培训重点且紧急事务

B.周经营分析上讲培训周工作进展和下周计划

C.汇报签约班的真实学习情况

D.申请支持与资源

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第3题
公司领导介绍、员工购买,案场经理负责建立领导介绍、员工购买台账,置业顾问每天接访后及时维护认知途径,凡不及时维护,认知途径有疑异(默认的认知途径),一律按照员工介绍的奖金标准800元/套结算()
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第4题
停车场巡场每周一次,形成巡场报告,上报()抄送区域、单店相关人员

A.区域财务副总

B.单店经理

C.物业经理

D.区域总经理

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第5题
以下描述正确的内容是()

A.施工图项目总设计师,每周一次组织深化设计例会,联合巡场,每周不少于3天驻场配合

B.驻场期间:LDI施工图设计总负责不在现场期间,高级设计经理辅助参加例会、巡场、出图台帐记录归档等相关工作

C.驻场人员主要负现现场情况的传递及协调,制图工作仍应由设计团队负责

D.以上都正确

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第6题
案场经理和案场总监的配置,只可以选择案场专员在EHR系统中的直接上级()
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第7题
报备和签约信息不一致怎么办()

A.了解决策人与认购人信息

B.第一时间联系案场

C.了解项目是否认三代亲属关系

D.沟通客户提供关系证明

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第8题
高品质案场接待服务,提升现场转化率,下列流程正确的是()

A.案场接待→项目培训→高品质服务→客户签约→客户争议处理→提升案场转化

B.项目培训→案场接待→客户签约→客户争议处理→高品质服务→提升案场转化

C.项目培训→案场接待高品质服务→客户争议处理→提升案场转化→客户签约

D.项目培训→案场接待→提升案场转化→客户签约→客户争议处理→高品质服务

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第9题
责任田信息表格必须要使用每月最新的版本匹配出正确的客源端客发区域,请问最新的责任田表格可以向以下哪些人获取()

A.客发BP主管:王雪梅

B.北区业绩审核助理:刘小凤

C.西区业绩审核助理:石进、孔力力

D.南区业绩审核助理:孟霞

E.客发中心案场经理

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第10题
下列哪项不属于看楼阶段的关键动作()

A.签约须知

B.品质案场

C.阳光销售

D.风险排查

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第11题
关于案场印章的理解下列正确的是()

A.案场印章不是公章、法人章、发票专用章,对外没有效力

B.案场印章对外效力不高,经案场营销经理同意,就可以申请刻制

C.案场印章在一定条件下具备法律效力、代表公司行为,需要严格按照公司制度进行刻制和使用

D.案场印章使用不需要走用印审批流程

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