属于采购部常用表单的是()
A.4M变更申请表
B.零部件小批验证单
C.供应商评估表
D.采购收货单
4M变更申请表零部件小批验证单供应商评估表
A.4M变更申请表
B.零部件小批验证单
C.供应商评估表
D.采购收货单
4M变更申请表零部件小批验证单供应商评估表
A.由采购部主管或以上人员提前发邮件通知仓库负责人,提供合同电子版,供应商送货时提供送货清单,仓库与供应商双方确认后签字,收货验收合格后手写单发放给使用部门
B.供应商直接送货到使用现场,提供送货清单,并由现场的工班长以上人员签名接收,送货清单在5个工作日内提交给仓库
C.由计划部统筹,将送货清单发给仓库负责人,供应商送货时提供送货清单,仓库与供应商双方确认后签字,收货验收合格后手写单发放给使用部门
D.由采购部通知仓库负责人,并提供合同和采购订单电子版,供应商送货时提供采购订单和送货清单,仓库收货后发放给使用部门
A.向财务和采购发出供应商的报价明细表,支持财务AC制定
B.将报价明细表自己收好,只回答财务相关问题
A.若验收物料的整体尺寸(墙面包装为装饰物数量)与报价单误差≤5%,且无材质变化,同时经过使用部门评估整体效果满意的,可以直接入库
B.若验收物料的整体尺寸(墙面包装为装饰物数量)与报价单误差>5%,或有材质变化的,不得直接入库
C.如供应商因现场、制作、工期等原因,提出更改方案中物料材质,需填写《材料变更申请表》,营销策划签名同意后由供应商将《材料变更申请表》提交区域采购部
D.如供应商第三次私自偷工减料,将罚款(金额为对应营销包装总价的10%)并停止其6个月的投标
A.收货、发货(至生产使用点)费用
B.不合格来料滞仓、退货、包装、运输带来的费用
C.生产过程中的原材料或零部件库存费用
D.供应商质量体系审核及质量水平确认产生的费用