五力模型中，当价值链上竞争对手的数量较多且竞争实力接近时，则竞争强度大，产业吸引力小。（)

五力模型中，当价值链上竞争对手的数量较多且竞争实力接近时，则竞争强度大，产业吸引力小。()

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“五力模型中，当价值链上竞争对手的数量较多且竞争实力接近时，则…”相关的问题

第1题

HP收购康柏是“五力”模型中哪种力的体现？（）

A.潜在竞争对手

B.现有竞争对手

C.新进入者

D.供应商

点击查看答案

第2题

迈克尔•波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是()。

A.新竞争对手的威胁

B.替代产品的威胁

C.现存企业之间的竞争

D.买方议价的能力

点击查看答案

第3题

下列因素中，哪个不属于迈克尔.波特的五力模型（）。

A.营销组合

B.新加入者的威胁

C.客户的议价能力和替代品的威胁

D.供应商的议价能力和竞争对手

点击查看答案

第4题

波特的五力模型中，企业的供应商的议价能力取决于()

A.企业所处行业的企业数量

B.供应商的产品差异化程度

C.供应商的数量

D.其他三项都对

点击查看答案

第5题

职族设置时主要应用工具是（）

A．价值链B．五力模型C．六个盒子D．PDCAE．AF．哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链

点击查看答案

第6题

使用()分析法，能够帮助企业辨认出其内部哪些业务创造了更多价值。

A.价值链

B.波特五力

C.SWOT分析

D.PEST分析

点击查看答案

第7题

在五力模型中，进行替代品模块的分析，考虑到学习曲线效应是重要的一方面。()

点击查看答案

第8题