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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

关于项目后评估是在交付后（）个月内，运营工程部牵头组织营销部、设计部、合同预算部、项目部对已交付区域进行项目后评估，并进行集团评审

A.3

B.6

C.9

D.12

答案

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第1题

关于动态成本说法正确的是（）

A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致

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第2题

按照开发阶段、项目运营全周期划分为产品决策、启动会、方案报批、施工准备、开盘前、施工、交付准备、交付后八大阶段（）

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第3题

以下节点由设计管理部主责的是（）

A.项目启动会

B.交付启动会

C.方案设计评审会

D.项目后评估

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第4题

运营战略高周转的“1622”法则的”1”指的是（）

A.项目拿地后1个月内召开首董会

B.项目拿地后1个月内召开项目启动会

C.项目确权后1个月内完成产品决策

D.项目首开前1个月完成示范区及样板间开放

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第5题

以下节点由客户关系部主责的是（）

A.项目启动会

B.方案设计评审会

C.交付启动会

D.项目后评估

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第6题

听力筛查未通过的早产儿，应在出生后（）个月内，转至儿童听力诊断中心进行听力综合评估

A.1

B.3

C.6

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第7题

如出现交付评估不合格，但是项目交付逾期会因政府、合作方等原因导致重大经济损失和品牌危机，以下做法正确的是（）

A.沟通政府单位，申请逾期交付

B.先正常交付，然后再请示集团特批

C.申请二次评估

D.发起交付避险避损请示，请示批准后交付

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第8题

“九部八控”中的八控包含以下哪些节点（）

A.项目启动会

B.首个标准差

C.结构封顶

D.交付启动会

E.项目后评估

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第9题

各单位应及时开展退役退出实物清点清理、报废审批工作，原则上应在ERP系统项目拆除计划审批后()个月内完成。

A.1

B.2

C.3

D.6

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第10题

关于两策合一，以下说法错误的是（）

A.两策合一中发包模式及标段划分策划应首先满足营销供货的需求，再与报建、验收、交付批次贴合

B.两策合一由运营中心、成本管理中心对策划内容给出评审意见及建议，若评审意见为不通过，区域须在7天内重新组织策划

C.会议召开后24小时内在运营管理平台完成会议纪要的审批流程（附策划PPT、销项计划表），会议完成时间以会议召开当天时间为准

D.策划会形成的合约规划，由区域成本条线在策划完成后5天内录入ERP系统

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第11题

合同签订后，由甲方确定所需该批次排产栋号书面通知乙方，在发出通知后（）个工作日内甲方支付该批次排产栋号合同额的（）%作为预付款，整栋的全部材料运抵项目现场且拼装验收合格达到爬升条件后，再支付该栋号合同额的（）%作为进度款，爬架施工过程中，甲方次月支付上月实际完成工程量的（）%进行支付，爬架拆除后付至（）%，双方办理结算完成付至（）%，余款（）%在结算完成三个月内付清

A.5/20/25/30/85/95/5

B.10/20/25/30/85/95/5

C.5/25/20/30/85/95/5

D.10/25/20/30/85/95/5

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