财务条线人员考核权按照()比例进行分配,即财务中心占比()%、事业部及下属分子公司占比()%,事业部及下属分子公司对财务人员考核统一反馈到业务条线进行考核
A.(5:5)
B.(7:3)
C.(70%)
D.(30%)
BCD
A.(5:5)
B.(7:3)
C.(70%)
D.(30%)
BCD
A.科室结余按月度考核,且必须为正数
B.科室节余激励分配时科主任或护士长对过程发放比例有15%的调整权
C.所有激励结算涉及财务数据均按财务提供为准
D.节假日值班费医院可买断积休
A.交叉引荐是指不同条线、不同岗位的员工发现营销商机时,向客户经理提供的一组有价值的客户信息,旨在帮助其精准把握营销机会。
B.营销线索执行人员在执行营销线索时发送短信对其进行营销,一个月内不允许给同一个客户手机发送相同的短信。
C.总行、一分、二分、一支的营销管理员和分管行长,网点营销主管可以按照机构、人员、渠道三个维度来查看本人所在机构及其下属机构参与的所有录入线索的执行效果。
D.网点的营销主管(支行长)可以对指派到网点的引荐线索进行分配(可分配给自己),但不可对执行人退回的引荐营销线索进行再次分配。
A.治疗师不享受采购降本激励
B.科室治疗激励分配时科主任对过程发放比例有15%的调整权
C.所有激励结算涉及财务数据均按财务提供为准
D.节假日值班医院可买断积休
A.由于销售财务沟通不到位,导致款项不足、不及时或汇错而影响计划执行2h以上的,对其处以1日薪罚款
B.若因磅秤不准确,私自开展销售业务,造成利润损失由销售、财务、生产三方按照3:2:1比例共同承担
C.若因头数清点问题,对公司和客户造成不良影响或损失的,视情节严重程度对销售、财务、生产人员分别处以1日薪至1月薪罚款
D.因未扣款成功或结算错误,对财务、销售人员分别处以3日薪、1日薪罚款,因此造成的损失由财务和销售人员按照6:4的比例进行承担
E.财务人员在上传销售单据时必须确保信息准确无误。销售单据在销售完成1h内进行上传,销售人员在当天计划执行结束后4h内审核完毕
A.客户明确理解转换定义及操作流
B.与客户协商一致转换后的利率水平及重定价周期,签署补充协议
C.按照贷款审批时权限进行变更的审查审批
D.按照审批结果进行系统变更操作
A.整改
B.处置
C.问责
D.监察
A.整改
B.处置
C.问责
D.监察