部门经理月度绩效考核由组成()
A.公司月度组织绩效排名得分
B.条线排名考核(不含服务)
C.综合评价
D.加减分
D、加减分
A.公司月度组织绩效排名得分
B.条线排名考核(不含服务)
C.综合评价
D.加减分
D、加减分
A.固定工资6K以下的薪资异动申请(调幅≤5%的)助理/专员级由部门经理提出申请,中心总监审核,人资经理复核,人资总监批准
B.固定工资6K以上的薪资异动申请(调幅≥5%的)工程师/组长级由由部门经理提出申请,中心总监审核,人资经理复核,总经理批准
C.月度入职、异动薪资汇总呈批由人事专员提出申请报人资经理审核
D.公司标准福利范围内的福利标准员工本人可以向部门提交申请
A.视情节轻重,给予当事员工降职或开除处分
B.视情节轻重,给予当事员工经济处罚
C.当事员工月度绩效考核得分直接评C
D.当事员工月度绩效考核得分直接评D
A.10
B.20
C.30
A.可享有每月的月度绩效评定
B.可享有年终奖金的核定
C.每半年进行一次绩效考核
D.月度奖金与当月工资合并发放
A.负责建立公司绩效考核体系,并组织实施
B.汇总重点设备的检修需求,编制、下达半年度重点设备检修计划和月度设备检修计划
C.建立公司合理的薪酬体系
D.保证按时、按量完成公司下达的销售任务
E.建立公司合理的薪酬体系
A.月度终了,责任单位完成了催收计划的,当月正常计发工资的同时补发以前月缓发部分薪资
B.月度终了15日内,公司催收办公室将收集汇总的各经营单位报送的催收目标完成情况向人力部门提供考核结果,作为绩效缓发依据
C.对于未按要求编报计划和执行情况的,视同未完成催收计划,缓发经营单位负责人月度发放的绩效工资
D.年度终了,应收账款占比作为经营单位负责人工作绩效考核的考核指标之一