项目收尾过程中,可以通过哪些工作的实施来保证我们未来工作的持续改进?()
A.编写文档,让工作有据可查
B.总结工作,改过迁善
C.做好项目验收,把好结束的关口
D.论功行赏,关注有贡献的人
E.回馈感谢,巩固与干系人之间的关系
A.编写文档,让工作有据可查
B.总结工作,改过迁善
C.做好项目验收,把好结束的关口
D.论功行赏,关注有贡献的人
E.回馈感谢,巩固与干系人之间的关系
A.是否拥有支持项目启动的正式文本
B.是否有正规的项目目标说明文档
C.是否定义了工作分解结构
D.是否有正式的项目范围变更程序
E.是否有正式的项目章程
A.模型应用前,宜对建设工程各个阶段、各专业或任务的工作流程进行调整和优化
B.交付的模型、图纸、文档等相互之间可以多样,不一致
C.建立实施完善的数据存储、跟踪与维护机制,跟踪数据修改,避免多用户修改带来的数据不一致
D.在模型创建和使用前,结合BIM应用重新梳理、调整并优化原有工作流程,改进生产方式和管理方法,可更好地保证BIM技术应用的顺利实施和价值实现,提高效率和效益
A.可以发布对文档的讨论和修改
B.圈子内的成员都可以对文档进行查看和编辑
C.仍需要通过电子邮件和聊天工具来分享
D.让跨地域实时协同工作成为可能
A.可以发布对文档的讨论和修改
B.仍需要通过电子邮件和聊天工具来分享
C.圈子内的成员都可以对文档进行查看和编辑
D.让跨地域实时协同工作成为可能
A.面对推动困难,我们坚持推动,遇到困难解决困难,见招拆招
B.以点带面,先找工作基础比较好的分公司推动,通过点的突破后再在周边的分公司开展推进,通过示范效应,降低阻力
C.正视各分公司的差异,如东西部的分公司系统状况不同,推行的具体问题不同,事先做好准备,在推动时区别对待
D.积极寻求各部门支持,及时进行问题解决,逐步推进系统更新,原有系统维护和新系统升级工作同步开展
A.技术、招采
B.工程、进度
C.安全、成本
D.工程、运营
A.不用管它,别人怎么做,我们怎么做
B.告诉班长,强烈要求换工作
C.考虑是否可以通过工装架,减少弯腰次数,同时将自己的想法通过改善公众号填报上去
D.找班长,让其增加人手辅助