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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

项目收尾过程中,可以通过哪些工作的实施来保证我们未来工作的持续改进?()

A.编写文档,让工作有据可查

B.总结工作,改过迁善

C.做好项目验收,把好结束的关口

D.论功行赏,关注有贡献的人

E.回馈感谢,巩固与干系人之间的关系

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更多“项目收尾过程中,可以通过哪些工作的实施来保证我们未来工作的持…”相关的问题
第1题
我们可以通过回答如下哪些问题来判断项目在范围管理方面是否合理()

A.是否拥有支持项目启动的正式文本

B.是否有正规的项目目标说明文档

C.是否定义了工作分解结构

D.是否有正式的项目范围变更程序

E.是否有正式的项目章程

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第2题
根据《建筑信息模型应用统一标准》,下列关于模型应用说法正确的是()。

A.模型应用前,宜对建设工程各个阶段、各专业或任务的工作流程进行调整和优化

B.交付的模型、图纸、文档等相互之间可以多样,不一致

C.建立实施完善的数据存储、跟踪与维护机制,跟踪数据修改,避免多用户修改带来的数据不一致

D.在模型创建和使用前,结合BIM应用重新梳理、调整并优化原有工作流程,改进生产方式和管理方法,可更好地保证BIM技术应用的顺利实施和价值实现,提高效率和效益

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第3题
项目经理每月不少于()次拜访甲方工程部经理,了解现场满意度及需改进项目,作为未来工作持续改进的依据

A.1

B.2

C.3

D.4

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第4题
利用圈子,可以实现多人共同完成文档。关于圈子的认识,如下不正确的是()

A.可以发布对文档的讨论和修改

B.圈子内的成员都可以对文档进行查看和编辑

C.仍需要通过电子邮件和聊天工具来分享

D.让跨地域实时协同工作成为可能

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第5题
在WPS文档中利用圈子可以实现多人共同完成文档。关于圈子的认识,如下不正确的是()

A.可以发布对文档的讨论和修改

B.仍需要通过电子邮件和聊天工具来分享

C.圈子内的成员都可以对文档进行查看和编辑

D.让跨地域实时协同工作成为可能

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第6题
近期你所在的部门承担了实现全公司OA系统升级的任务,领导指派由你来负责。在项目推行中你发现各分公司的系统状况都不一样,每到一处都要进行系统的调试和流程改进;另外一个问题就是项目推行过程中,因为项目历时较长,时间跨度大,系统在不断地升级,加大了推行难度。面对这种情况,你觉得该怎样推动项目()

A.面对推动困难,我们坚持推动,遇到困难解决困难,见招拆招

B.以点带面,先找工作基础比较好的分公司推动,通过点的突破后再在周边的分公司开展推进,通过示范效应,降低阻力

C.正视各分公司的差异,如东西部的分公司系统状况不同,推行的具体问题不同,事先做好准备,在推动时区别对待

D.积极寻求各部门支持,及时进行问题解决,逐步推进系统更新,原有系统维护和新系统升级工作同步开展

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第7题
加强两端管理:项目开端阶段和收尾阶段原是事业部“较薄弱”的环节,为在开端阶段做好准备,有效保证工程顺利实施,且快速关闭项目,2018年,总部重点加强对工程类项目的“两端管理”,由总部主导抓好项目开头阶段和收尾阶段工作,并做好过程监督与服务。分公司做好对项目的指导、支持,过程实施由项目主导,同时总部也对重点项目在()等各职能工作方面给予帮扶

A.技术、招采

B.工程、进度

C.安全、成本

D.工程、运营

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第8题
在工作过程中,我们需要不断地弯腰拿取物料,导致工作很累,这时我们要怎么做()

A.不用管它,别人怎么做,我们怎么做

B.告诉班长,强烈要求换工作

C.考虑是否可以通过工装架,减少弯腰次数,同时将自己的想法通过改善公众号填报上去

D.找班长,让其增加人手辅助

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第9题
质量保证除了为项目提供支持外,还为什么创造了条件()

A.计划一实施一检查—行动

B.持续的过程改进

C.项目管理成熟度

D.工作绩效信息

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第10题
安全整顿的活动要求()
A.明确责任,全面推进:各部门分管安全的领导对此次安全整改活动负主要责任,安全质量监察室为主要责任科室,全面推进整顿工作B.防控风险,强化预警:各部门安全质量监察室,加强安全预警,要把提醒、提示工作做在前面,把风险降到可控范围,保持安全平稳状态,确保持续安全C.落实要求,突出重点,抓细抓实:各部门要切实把握住业务范围内安全关键点抓实抓细。把领导责任的说(教育提示)、管理责任的落实(管理)和岗位责任的做(落实规章)结合起来。根据公司安委会的要求,通过整顿做好自我体检排查,保证所有工作安全范围内开展,让活动成效最大化D.创新方法,转变方式,重视基层自查:各部门在整顿工作中多创新,转变以往的方式,采用创新的宣传教育方式,提高员工的接受质量。可以通过自下而上大家提交安全管理重点,提交隐患和风险点等方式,从基层中发现问题并有效改进
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