绩效目标应该是明确具体的,“S(specific)指的是()
A.绩效目标应该尽可能地细化、具体化
B.绩效目标应该能够衡量
C.绩效目标通过努力就可以实现
D.完成绩效目标需要时间限制
A、绩效目标应该尽可能地细化、具体化
A.绩效目标应该尽可能地细化、具体化
B.绩效目标应该能够衡量
C.绩效目标通过努力就可以实现
D.完成绩效目标需要时间限制
A、绩效目标应该尽可能地细化、具体化
A.具体的(S)指含糊不清的指标无法明确表示预期绩效
B.可衡量(M)--指标应该是可以量化的
C.可实现(A)--通过努力指标可以实现
D.相关性(R)--指标应与部门乃至整个公司相关
E.时限性(T)--指标应有一个完成的限制日期
A.S (specific) —— 明确的
B.M (measurable) —— 可衡量的
C.(Attainable/Achievable/Attractive ) —— 可完成的、有成就的、有吸引力的
D.R (Relevant/Results based/Realistic ) —— 具有相关性/基于结果的/现实的
E.T(Timebound/Traceable)——有时限/可记录追踪
A.指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标
B.指绩效考核要切中待定的工作指标,不能笼统
C.注重完成绩效指标的特定期限
D.绩效指标是与本质工作相关的,绩效指标需要由其他相关目标达成
A.明确目标——目标应当具体详细,而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估
B.参与决策——它不是完全由上级设定和分派给下级的,而是采用参与的方式决定,上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项
C.规定期限——每一个目标的完成都有明确的时间期限
D.反馈绩效——目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员,以便他们能够调整自己的行动
A.实现近期或第一阶段的目标措施要更具体
B.第二阶段后的发展措施可以模糊一些
C.第一阶段的目标应该是可操作、有指标、易量化
D.第一阶段目标确定后,第二阶段之后的目标不能改变