万点战略区域划分管理及布局的方式有()
A.按GDP总量划分
B.按区域楼盘划分
C.按面积大小划分
D.按人口数量划分
ACD
A.按GDP总量划分
B.按区域楼盘划分
C.按面积大小划分
D.按人口数量划分
ACD
A.未安装中国移动网络设备的机房也应纳入管理。
B.内部安装中国移动网络设备的机房均应纳入管理。
C.除无线机房、用户机房外,其他机房均需要对机架位置进行区域划分管理。
D.所有机房均需要对机架位置进行区域划分管理。
A.相对估值合理,跨市场及证券化套利空间巨大
B.品牌和技术与境内消费市场有协同效应
C.境内公司具备国际视野,战略布局海外市场
D.监管机构对于海外标的的审核要求低
A.战略合作、跨区域联采、区域联采供应商由二级单位组织考察
B.针对行业、要求的专项考察由项目物资部组织
C.类零星物资及其他经二级单位采购管理部授权的物资,可由分包商组织考察
A.企业的基本证照及各类奖项证书
B.主要竞争对手的高端项目投标资料
C.主要战略市场政府主管部门的政策变动信息
D.当前国内高端项目推进信息
E.编撰企业/区域营销平面推介系列资料
A.两策合一中发包模式及标段划分策划应首先满足营销供货的需求,再与报建、验收、交付批次贴合
B.两策合一由运营中心、成本管理中心对策划内容给出评审意见及建议,若评审意见为不通过,区域须在7天内重新组织策划
C.会议召开后24小时内在运营管理平台完成会议纪要的审批流程(附策划PPT、销项计划表),会议完成时间以会议召开当天时间为准
D.策划会形成的合约规划,由区域成本条线在策划完成后5天内录入ERP系统
A.依托信息化系统实现对区域内多条线路实现规范统一的运营管理
B.明确调度员与现场协管员的职责划分,将调度员全部精力集中到运营组织当中来,实现专业人干专业事的工作要求
C.提高驾驶员按信息化指令走车的自觉性,规范各车组驾驶行为,提升运营组织效果
D.根据客流特征与保障资源特点,将统筹组织区域内线路的运营生产,采用跨线路用车等方式,提高区域内运力资源使用效率