设计方项目管理的任务主要包括()。
A.与设计工作有关的质量管理
B.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
C.设计进度控制
D.设计质量控制
E.设计计划管理
A.与设计工作有关的质量管理
B.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
C.设计进度控制
D.设计质量控制
E.设计计划管理
A.依据供货合同对供货的要求管理供货工作进度
B.依据施工任务委托合同对施工进度的要求管理施工工作进度管理整个项目实施阶段的进度
C.管理整个项目实施阶段的进度
D.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求管理设计工作进度
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.施工方相关管理人员应深化理解影响施工进度目标实现的主要因素
C.施工方进度控制的依据是项目的特点和项目的实际进展情况
D.设计方应尽可能使设计工作进度与招标、施工和采购等工作相协调
E.供货方进度计划应包括选型、采购、制造、安装等环节
A.工程总承包方核心是总价包干,交钥匙服务
B.施工总承包方的项目管理工作也涉及项目设计阶段
C.设计方项目管理的目标只包括设计方的成本目标、进度和质量目标
D.施工总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
关于建设工程项目管理的说法,正确的是()。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设工程总承包管理的目标只包括总承包方的成本目标,项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标包括供方的成本目标、供货进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
A.一般来说,施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调,不承担施工任务
B.采用施工总承包模式,对缩短建设周期是不利的
C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利
D.采用施工总承包管理模式,业主合同管理的工作量仍然较大
E.施工总承包管理模式下,有利于业主的总投资控制