以下哪几项是项目总经理及子公司负责人安全生产管理职责()
A.确项目安全生产管理目标,并分解落实到各责任单位和责任人,与合作方及各施工单位签订安全生产责任书
B.负责督促所有施工合作伙伴自身安全管理体系健全并有效运行
C.落实片区一般安全事故调查工作,提出处理意见和审核整改方案
D.对重大安全隐患,落实整改工作
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A.确项目安全生产管理目标,并分解落实到各责任单位和责任人,与合作方及各施工单位签订安全生产责任书
B.负责督促所有施工合作伙伴自身安全管理体系健全并有效运行
C.落实片区一般安全事故调查工作,提出处理意见和审核整改方案
D.对重大安全隐患,落实整改工作
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A.项目工程款及安全文明施工措施费的申报支付应通过区域安全负责人或片区安全管理负责人签字同意
B.招标文件中应明确安全文明施工措施费不得作为竞争性费用,必须专款专用
C.安全文明施工措施费的相关要求应于合同立项后进行明确
D.各片区及项目应按照法律法规及公司要求支付安全文明施工措施费,不包括预付及过程支付
A.首道工序、重点工序、隐蔽工程等未验收即施工或验收资料作假达一项
B.工程策划、专项方案未经过安全质量板块审核达一项
C.当月五率统计中首道工序报验及一次整改完成通过率低于30%
D.工程策划、专项方案未经过安全质量板块审核达一项
A.医疗安全:落实到具体标准化,变成可操作性,刘彬副院长领导各科室对相关的制度及规范进行制定及修订
B.品质管理:科室对品管项目不清楚,要安排学习。病案首页信息必须与国家要求一致,医教部制定培训计划
C.带教管理:医教部、护理部牵头、人力资源部配合根据带教管理办法将可执行的计划落实
D.制度学习:各科室组织对重点制度进行学习,主管部门制定每周辅导本部门制度的计划
A.安全策略定义了组织内部的安全性。
B.安全策略提供了组织员工在正常及异常环境下行事的指引。
C.制定安全策略一般利用风险评估结果作为指导。
D.安全策略由管理层主导制定,并由安全人员实施。