题目内容
（请给出正确答案）
A.合同约定不另计费用的工作内容
B.设计图纸或经甲方审核的施工方案中已包含的技术措施
C.发生但不属于我司责任或合同约定的乙方免责的工作内容
D.非我司原因造成的返工
答案
D、非我司原因造成的返工
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“以下哪些情况不允许办理签证（）”相关的问题
A.由于承包人的过错导致的现场拆改的工作内容
B.甲方原因导致的拆改工作，工程验收完工两周后施工单位上报的签证
C.甲方原因导致工期延误，施工单位在出现工期延误的第二天提出办理工期签证
D.合同中约定不因任何理由接受窝工索赔，施工过程中因连续多天出现暴雨，施工单位提出窝工签证办理
E.上一道工序未施工到位，甲方安排下一道工序施工单位进行整改，施工单位提出对整改部分办理签证，甲方验收时质量不合格
A.除土建工程外的工程分包结算在分包项目完工并通过公司内部验收合格后20个工作日内，分公司或公司直属项目部向公司经营管理部提交完整的分包结算报审资料
B.变电站土建工程分包及甲方指定某些特殊专业分包的分包结算在公司与甲方确定工程对外结算价后10个工作日内
C.现场分包签证中只要签证的工作内容属实且符合分包合同约定，项目部就可以进行签字确认，并进入分包结算，无需提供相关支撑性附件材料
D.分包结算应遵循量价分离原则，施工项目部按照施工图纸核定工作量并办理确认手续
A.因施工现场条件与合同条款及招标文件的约定不符，或合同及招标文件约定以外而发生的工作内容
B.施工单位已按原施工图纸施工，因设计变更引起的拆除、返工、修改的工程（作）量
C.与建设单位签订合同及招标文件约定以外二发生的临时工程（作）量
D.未得到建设单位许可，施工单位自行施工的内容
A.合同包干部分审核：确认现场做法是否与合同内一致，是否存在偷工减料情况
B.签证部分审核：需复核其是否与合同内工作内容重复，避免由于在签证办理时的疏漏，导致重复计算；哪些工程量需打折、哪些工程量不计入结算
C.设计变更梳理：经网上流转的设计变更均需办理变更通知单及签证单才能作为结算的依据；设计变更中可能存在很多优化、降本的设计变更，结算时被忽略而未扣除
D.现场踏勘：景观工程的结算，合同虽为总价包干合同，但苗木规格、密度现场清点，并作好现场清点记录
（一）
背景资料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。
该网络进度计划如下图所示：
施工过程中发生了如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0．6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题：
1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？
4．合同约定人工费标准是30元／工曰，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？
【背景资料】
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件：
事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。
事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1d。
事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4d。
事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。
事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1d，该项技术组织措施费0．6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作）？计划工期是多少？
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？
4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？
A.招标文件、合同中已包含的项目与费用
B.已纳入施工组织设计/方案和投标文件的内容和措施
C.已标价工程量清单的工程量的增减
D.设计图纸和定额中未包含的内容
A.分项工程施工前是否编制专项施工方案，专项施工方案是否按规定审核、审批
B.交底记录是否与设计、规范及方案相符，交底内容是否全面
C.施工过程中，施工记录、隐蔽验收记录是否齐全合格
D.现场已施工图纸是否及时进行会审，设计交底、图纸会审意见是否经设计院确认，现场施工与设计图纸是否符合，不符处是否有设计变更手续
E.设计、规范要求的检测项目是否进行检测（检测漏项、数量不足）或检测不合格是否采取补强措施
