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[判断题]

考核得分模块——按支行排名中各经营单位不可以对标同类型的机构()

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第1题
考核得分模块——按支行排名中各经营单位的排名方式是按照实际得分与标准分的比率来排名的()
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第2题
智慧华夏小程序支行排名模块中的对公存款日均界面可以看到经营单位的每日余额目标()
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第3题
智慧华夏小程序支行排名模块中的储蓄存款余额界面可以看到经营单位与冲刺目标的差距()
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第4题
大作战考核对象客户主任在营业所内排名第一名且综合得分以上给予小攻1次奖励()
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第5题
大作战考核对象城市经理在大区内排名第一名且综合得分以上给予小攻1次奖励()
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第6题
年度绩效考核:(依据总部/第三方检查结果)()

A.一个月年终奖金作为绩效考核基数

B.每季度评分定级,汇总年度得分,计算考核系数,全国总体考核系数≤1.0

C.单店:得分<75分:0~0.9

D.区域:全国排名后五:0.5~0

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第7题
小张是A0第3个考核月的经纪人,WI分在该层级的排名是25%,培训部分得分是,那小张的绩效是()

A.450元

B.500元

C.600元

D.1050元

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第8题
关于线路发车间隔,以下说法正确的是()

A.在线路服务时间范围内,相邻班次的发车间隔超过线路批文相应时段最大发车间隔的,后一班次认定为不按规定间隔发车

B.工作日高峰时段(不含尖峰)发出的子线班次及非工作日线路服务时间范围内发出的子线班次,按一个完整班次纳入发车间隔指标考核

C.定点发车班次按发车准点情况进行考核,班次发车时间早于核定时间,或晚于核定时间10分钟的,认定为不按规定间隔发车

D.企业自主类线路以交通运输主管部门印发的各政府主导类线路运营服务计划为基准,具体取自平台协同模块

E.重大活动、节假日期间根据政府指令临时调整发车间隔的,按交通运输主管部门批文或通知为基准时行考核。根据政府指令临时延长服务时间的,不考核延长时段的发车间隔

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第9题
关于蜗牛团队说法错误的是()

A.各大区排名后三名且得分低于100分的城市

B.城市经理负激励500元/月

C.城市推广主管/专员、营养城市代表负激励200元/月

D.湘北区域暂时没有大区排名后三名的城市区

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第10题
在《华润万家EHS负责人约谈指引》中,省级公司EHS委员会办公室的职责是()

A.负责对省级公司各部门及下属单位不履行或不正确履行EHS管理职责的责任人和管理责任人进行约谈

B.负责对省级公司各部门及下属单位已发生一般及以上级的EHS责任事故事件责任人进行约谈

C.负责定期对省级公司各部门及下属单位的EHS事故事件汇总分析,对排名靠前排名靠前的单位责任人进行约谈

D.负责对省级公司各部门及下属单位事故事件超出年度考核指标单位的责任人进行约谈

E.负责对省级公司各部门及下属单位因安全隐患或违法行为未能及时发现整改,导致公司被政府媒体曝光负面影响较大、损失较严重的单位责任人进行约谈

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第11题
网点完整保存上级行对其服务监测记录;及时落实整改上级行监测发现的问题,过程跟踪与落实结果记录完整、效果可鉴。以下理解正确的是()

A.上级行服务监测记录应保存完整,如按季检查的得分排名、检查问题明细通报

B.网点服务整改报告可以和上级行监测问题不对应

C.网点服务整改报告内容包含问题总结、整改措施、整改结果

D.应注意上级行服务监测记录中的得分排名情况是否符合要求

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