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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

猎头业务公司的负责人，年度业绩≧100万，分享管理分红，奖励系数为净利润（），年终核算；若提前完成100万以上业绩，可提前申请核算，提取管理分红（），剩余年底发放；若未达到100万，则参照个人业绩提成

A.50%；70%

B.40%；70%

C.50%；80%

D.40%；80%

答案

A、50%；70%

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更多“猎头业务公司的负责人，年度业绩≧100万，分享管理分红，奖励…”相关的问题

第1题

金凤凰俱乐部成员达成国际龙奖（IDA）会员，由公司全额承担参会期间相关费用，达成标准正确的是（）

A.方案统计区间：2020年1月至2020年12月自然年度业绩数据

B.个人入围优秀精英标准：年度标保60万、首年度佣金15万、标准件36件以上

C.主管入围铜龙主管标准：个人年度标保10万、辖下3位组员申请并获得当年国际龙奖IDA会员资格

D.个人卓越经营标准：年度标保100万、首年度佣金15万、标准件36件以上

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第2题

下属公司其余财务人员（包括单项目财务负责人）招聘部门为（）

A.由综合办负责招聘

B.其中副经理及以上或作为单项目负责人的主管级、以及区域平台主管及以上人员需商业集团复试

C.集团招聘

D.猎头推荐

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第3题

总公司金凤凰俱乐部会员专属年度专属旅游方案标准正确的是（）

A.方案统计区间：2019年12月-2020年11月，需核减2019年12月1日已计入四季度凤凰社方案的业绩

B.个人年度标保≥30万件数24件以上奖励普吉岛高端游名额1个

C.个人年度标保≥100万件数48件以上奖励普吉岛高端游名额3个

D.获奖前提2020年年末需为凤凰会员

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第4题

在猎头提成计算中，业绩数据以（）口径，奖金数据以（）为准

A.OFFER金额；实际回款到账金额

B.实际回款到账金额；OFFER金额

C.净利润；实际回款到账金额

D.OFFER金额；净利润

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第5题

单位正在组织各班组报送“年度优秀员工”，您接到小李投诉：他所在班组每年在报送优秀员工人选时，都是轮流来的，今年轮到小王了，但小王今年业绩非常差，在年中还因一个失误公开批评，而小李本人今年业绩特别突出，即使如此，班组在报送优秀员工人选时还是报了小王，小李个人觉得非常不公平，您作为本工作的负责人，接到此投诉后，准备怎么处理？

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第6题

城市公司直管负责人业绩承诺书考核权重为（）

A.70%（财务总经理）

B.30%（下属单位总经理）

C.30%（财务总经理）

D.70%（下属单位总经理）

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第7题

商业银行对其业务职能部门和分支机构授权应遵循以下原则：()。

A.应根据各业务职能部门和分支机构的经营管理水平，风险控制能力，主要负责人业绩等，实行区别授权。

B.应在法定经营范围内，对其业务职能部门和分支机构实行逐级。

C.在不造成风险的情况下，对授权可灵活处理，受权人可自主决定适当超越授权范围。

D.应根据各业务职能部门和分支机构的经营管理业绩，风险状况，授权制度执行情况及主要负责人任职情况，及时调整授权。

E.业务职能部门和分支机构超越授权，应视越权行为性质和所造成的经济损失，追究主要负责人及直接责任人相应的责任。

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第8题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，公司针对已婚、已育员工给予相应的补充福利支持，这与“五险一金”共同构成了公司的弹性福利计划。德佳公司弹性福利计划的执行方式属于()。

A.附加型

B.套餐型

C.核心加选择型

D.弹性支用账户

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第9题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，公司按照企业净利润目标达成情况支付王凯的基本年薪。那么德佳公司对王凯基本年薪水平的确定模式是()。

A.分类定级综合指标模式

B.单一企业规模类型系数模式

C.单一企业净利润指标模式

D.单一净资产指标岗位系数模式

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第10题

（）是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络,在短期内迅速、主动、寻找企业所需的人才的招聘方式

A.网络招聘

B.人才中介机构招聘

C.猎头

D.校园招聘

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