A.质量部负责检查《不合格品审理单》填写的规范性和完整性,提交三级审理人员
B.检验部负责不合格品的报告、标识、隔离、记录和再检验,填写《不合格品审理单》,并提交给技术人员
C.制造部根据《生产现场产品返工/返修记录表》和《返工/返修通知单》负责对不合格品进行返工、返修等处理
D.技术部负责分析生产因素造成的不合格品故障原因,确定对不合格品进行返工、返修、报废、降级使用等的判断技术标准和纠正措施,对不合格品审理出具技术意见
E.采购部:根据审理结论负责对不合格品进行退回供方处理
A.评估产能影响、良率:根据产品企划担当提供的相关技术文件,评估良率,并反馈产品企划担当。确认产线EN资源利用情况,识别排产风险。协助编制《产品企划书》
B.产品企划可行性分析-收益性检讨,提供边效计算模板,供产品企划担当完成收益性评估
C.对《产品企划书》收益性等内容负责,提前建立项目预帐号
D.提供目标售价: 根据客户、市场情况,确定目标售价,并反馈产品企划担当
A.交相辉映
B.盘根错节
C.交错叠加
D.错综复杂
A.进行总体风险评估
B.确定总体风险等级
C.编制专项施工方案
D.编制总体风险评估报告
A.根据科学研究的发展,对医疗器械的安全、有效有认识上改变的
B.医疗器械不良事件监测、评估结果表明医疗器械可能存在缺陷的
C.国家药品监督管理局规定应当开展再评价的其他情形
A.施工队长
B.包工头
C.工程队长
D.项目经理