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更多“（）是项目总承包管理的第一责任人”相关的问题
A.指导试运行
B.解散项目部
C.清理各种债权债务
D.办理项目资料归档
A.分部分项工程费（分部分项工程量×相应分部分项的工料单价）
B.费项目工程量×相应的工料单价
C.其他项目类气测金额+材料设备暂估价+计日工+总承包服务费
D.部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规表+税金
A.一般来说，施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务
B.采用施工总承包模式，对缩短建设周期是不利的
C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利
D.采用施工总承包管理模式，业主合同管理的工作量仍然较大
E.施工总承包管理模式下，有利于业主的总投资控制
A.分包劳务管理员
B.分包项目经理
C.总承包劳务管理员
D.总承包项目经理
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时，报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%，申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的，超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批，一经发现核实，相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时，已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天，按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金，扣完为止
A.标底价格应尽量与市场的实际变化相吻合
B.按总承包和专业承包工程项目的类别计价
C.一个招标项目只编制一个标底
D.一个招标项目可以编制多个标底
E.编审分离和回避
A.（1） -般要等施工图设计全部结束后，才能进行施I总承包的招标,开
B.工日期较迟，建设周期势必较长,对项目总进度控制不利
C.（2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项
D.目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责
