人员调动由()牵头组织实施。
A.工程项目综合办公室
B.项目经理
C.工程项目经理
D.项目经理部(分公司)综合办公室
A.工程项目综合办公室
B.项目经理
C.工程项目经理
D.项目经理部(分公司)综合办公室
A.施工组织设计交底由项目经理负责牵头、项目总工程师组织,向专业工程师、施工工长、质检员、安全员、相关部门的有关人员和分包单位技术负责人交底并签字
B.专项方案(施工方案)交底由项目总工或方案编制人员向有关管理人员交底并签字
C.分项工程施工技术交底由项目各专业(责任)工程师向施工班组交底并签字
D.危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的,专项施工方案需分包单位技术负责人审核签字并加盖单位公章
E.项目部编制施工方案需要邮寄公司签字盖章的有:(1)方案封面;(2)项目级施组方案会审表;(3)公司级施组方案评审表;(4)施组方案审批表
F.施工高度100m及以上的建筑幕墙安装工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程
A.选项1
B.选项2
C.选项3
D.选项4
A.每月按时组织召开项目部安全办公会,对安全管理工作进行部署;积极参加外部各项安全会议,对会议要求进行贯切落实
B.负责制定项目部年度安全培训计划;监督做好项目人员三级安全教育培训及各项循环培训工作,监督建立项目部安全教育培训档案,严格执行一人一档一期一档的培训要求
C.负责组织人员定期开展项目部安全检查、对查出的问题按照五定原则,监督落实整改,并持续跟进。督促各部门、人员做好责任区域的安全隐患排查及整改工作
D.根据公司、项目部安全生产事故管理办法,做好生产安全事故调查工作;组织人员参与、配合由业主及政府有关部门牵头组织的事故调查工作
A.安全质量部
B.工程技术部
C.四电部
D.江门指挥部
A.项目负责人
B.总监理工程师
C.工程技术人员
D.安全管理人员
A.建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制
B.建设项目总过程的控制
C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境中
D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制