专项进度风险扣分项中哪项为错误的()
A.进度分为场地移交节点
B.过程月度进度分解
C.多个标段的批次在过程评估中,若出现1个标段评估成绩小于70分,该批次综合得分在取各标段平均分后再倒扣5分
D
A.进度分为场地移交节点
B.过程月度进度分解
C.多个标段的批次在过程评估中,若出现1个标段评估成绩小于70分,该批次综合得分在取各标段平均分后再倒扣5分
D
A.40%:50%:10%-材料扣分
B.35%:50%:15%-材料扣分
C.40%::40%:20%-材料扣分
D.35%:55%:10%-材料扣分
A.1
B.2
C.3
A.工程桩桩长存在负偏差1m及以上
B.工程桩桩径负偏差5cm及以上
C.在湿陷性黄土场地、膨胀土场地进行灌注桩施工时,未采取防止地表水、场地雨水渗入桩孔内的措施
D.桩基施工记录不全
A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司指导、监督和 考核
B.与公司签订《过程结算专项责任书》,将责任分解落实到分公司(事业部) 管辖项目,与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》
C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账,对过程工程量确权工作滞后 项目进行专项督促
D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作
E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司及指导、监督和考核
A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系
B.监督、指导项目 及时对已完工作量确权,审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象 进度预算收入数据
C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作
D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约 品质考核中进行奖罚
A.重新评估CPI值
B.要求批准新的预算
C.执行蒙特卡洛模拟
D.释放风险储备