桩基施工记录需要签确至()
A.项目总、执行总签确
B.项目总(或授权人)
C.大运营
D.现场工程师
B、项目总(或授权人)
A.项目总、执行总签确
B.项目总(或授权人)
C.大运营
D.现场工程师
B、项目总(或授权人)
A.部分场地经查不符合前期约定的技术资料,例如部分烟道尺寸、管线位置、门垛处预留宽度等
B.项目及各单位现场勘察后对比整改方案,取风险、影响、成本最小的一种技术方式达成,例如卫浴开间不足1.5公分,对比砸墙重新铺贴,切割台面石更切合实际
C.由项目出具函件表明缘由,做技术变更委托家居公司进行配合施工,采用集团标准单价,现场核准具体数量,成本、技术部门审核
D.事业部报工程设计管理部批准,告知项目风险和弊端后,双方签确备案进行实施
A.工程桩桩长存在负偏差1m及以上
B.工程桩桩径负偏差5cm及以上
C.在湿陷性黄土场地、膨胀土场地进行灌注桩施工时,未采取防止地表水、场地雨水渗入桩孔内的措施
D.桩基施工记录不全
A.5-8
B.1-2
C.6
D.2-4
A.质量控制
B.项目管理
C.进度计划
D.成本核算
A.30天、60天内
B.30天、50天内
C.30天、40天内
D.30天、70天内
A.房地产开发项目为了取得目标控制的理想效果,应当从多方面采取措施实施管理控制,其中最为重要的是进行合同管理、信息管理和协调工作
B.在项目实施管理活动中对所需要的或产生的各种信息进行搜集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作总称为信息管理
C.合同管理包括拟定合同条款、参加谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等
D.房地产开发项目协调工作具体内容不包括施工活动与政府有关部门之间的协调
A.员工忘记打卡或者因其它个人原因造成考勤记录缺失,且经部门核实当天确实到岗上班的,需提请补签申请并注明事由,由部门负责人审批
B.部门员工考勤出现异常第二天不及时补签的每次乐捐20元
C.补签时,需要添加部门主管及负责人,并选择后加签
D.每个考勤周期内给予员工3次补签机会(与迟到共用)