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[单选题]

桩基施工记录需要签确至()

A.项目总、执行总签确

B.项目总(或授权人)

C.大运营

D.现场工程师

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B、项目总(或授权人)

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第1题
工程管理流程的管理活动桩基施工完成输出成果是()

A.试桩报告

B.现场施工书面记录及照片

C.桩基检测报告

D.桩基验收文件

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第2题
关于CRA邮寄项目签字递交文件后首先需要认真查看文件内容仔细核对是否有误,然后将需要签字地方贴条并注明签字日期,待PI签字后整理并递交至伦理()
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第3题
以下哪几点属于工程签证现状()

A.部分场地经查不符合前期约定的技术资料,例如部分烟道尺寸、管线位置、门垛处预留宽度等

B.项目及各单位现场勘察后对比整改方案,取风险、影响、成本最小的一种技术方式达成,例如卫浴开间不足1.5公分,对比砸墙重新铺贴,切割台面石更切合实际

C.由项目出具函件表明缘由,做技术变更委托家居公司进行配合施工,采用集团标准单价,现场核准具体数量,成本、技术部门审核

D.事业部报工程设计管理部批准,告知项目风险和弊端后,双方签确备案进行实施

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第4题
水泥进场需要以下哪些人见证称重()

A.总包材料员

B.工长

C.生产经理

D.水泥供货商

E.桩基分包材料员

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第5题
在车辆段内的施工,如因特殊原因确须取消相关作业的,必须在《施工进场作业令》规定作业时间开始前2小时向《施工进场作业令》签发人提出申请。()
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第6题
以下问题会被列为风险提示的为()(同时扣分项扣分)

A.工程桩桩长存在负偏差1m及以上

B.工程桩桩径负偏差5cm及以上

C.在湿陷性黄土场地、膨胀土场地进行灌注桩施工时,未采取防止地表水、场地雨水渗入桩孔内的措施

D.桩基施工记录不全

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第7题
EPC项目不同于施工总承包项目,项目经理的精力有限,需要协调和对接的工作比较多,管理对接部门不能太多, 个为宜。一般直接由设计经理、施工经理、采购经理与项目经理对接,其余部门均由设计经理、施工经理、采购经理进行管理()

A.5-8

B.1-2

C.6

D.2-4

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第8题
()是施工过程中的劳动消耗、资金占用和效果进行记录、计算、分析和控制。其目的在于用比较少的劳动消耗和资金占用,生产出更多的符合用户需要的建筑产品,保证施工企业获取盈利。

A.质量控制

B.项目管理

C.进度计划

D.成本核算

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第9题
开业后(),商管公司分两次完成对开业工程遗留质量问题的检查,分别形成《开业工程问题销项清单》(需共同签确,包括但不仅限于:工程质量遗留问题、设计优化问题、商管运营需求问题上报项目开发公司

A.30天、60天内

B.30天、50天内

C.30天、40天内

D.30天、70天内

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第10题
下述表述,错误的是()

A.房地产开发项目为了取得目标控制的理想效果,应当从多方面采取措施实施管理控制,其中最为重要的是进行合同管理、信息管理和协调工作

B.在项目实施管理活动中对所需要的或产生的各种信息进行搜集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作总称为信息管理

C.合同管理包括拟定合同条款、参加谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等

D.房地产开发项目协调工作具体内容不包括施工活动与政府有关部门之间的协调

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第11题
关于钉钉补签的规定,以下说法正确的是()

A.员工忘记打卡或者因其它个人原因造成考勤记录缺失,且经部门核实当天确实到岗上班的,需提请补签申请并注明事由,由部门负责人审批

B.部门员工考勤出现异常第二天不及时补签的每次乐捐20元

C.补签时,需要添加部门主管及负责人,并选择后加签

D.每个考勤周期内给予员工3次补签机会(与迟到共用)

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