立项-规划-扩初阶段,设计管控不足的主要动作是()
A.工期撑长
B.多部门联合审图
C.费用给足
D.人手足够
B、多部门联合审图
A.工期撑长
B.多部门联合审图
C.费用给足
D.人手足够
B、多部门联合审图
A.建立涉及信息化规划内容的文件会签机制
B.强化立项环节规划管控
C.统筹项目开发环节规划管控
D.加强信息化建设内容调整的管控
E.实行省税务局税收信息化规划备案管理
A.建立涉及信息化规划内容的文件会签机制
B.强化立项环节规划管控
C.统筹项目开发环节规划管控
D.加强信息化建设内容调整的管控
E.实行省税务局税收信息化规划备案管理
A.建立涉及信息化规划内容的文件会签机制
B.强化立项环节规划管控
C.统筹项目开发环节规划管控
D.加强信息化建设内容调整的管控
E.实行省税务局税收信息化规划备案管理
A.项目谋划、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、工程结算、项目复盘
B.项目立项、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、工程结算、项目复盘
C.项目立项、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、财务决算、项目复盘
D.项目谋划、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、财务决算、项目复盘
A.只需要在结算时做好拆分后归集即可
B.成本归集主要为了成本拆分,项目人员掌握即可
C.在合约分判,合约规划,立项管理,清单编制等前期环节注重成本归集原则,有助于后期成本核算与管控
D.在合同清单编制、标底与目标分析,清标与目标分析也需要有成本归集的意识
A.,LOD100
B.,LOD200
C.,LOD300
D.,LOD400
A.技术经济功能指标
B.信息系统应用
C.运维管理
D.科技进步与管理创新
E.安全管控