一个完整的绩效申述体系应该包括确定()
A.确定申述参与方
B.界定申述范围
C.明确申述管辖权
D.设计申述程序
E.规定申述界限
ABCD
A.确定申述参与方
B.界定申述范围
C.明确申述管辖权
D.设计申述程序
E.规定申述界限
ABCD
A.审核每月绩效指标的合理性、最终确定指标
B.绩效申述的受理单位
C.每月绩效更改、减少、增加绩效指标的确定机构
D.每月绩效指标的考核机构
E.每月绩效绩效薪酬的计算机构
A.发现问题----拟定方案----确定目标----选择方案----执行方案----评估效果
B.发现问题----筛选方案----确定目标----拟定方案----执行方案----评估效果
C.发现问题----确定目标----选择方案----拟定方案----执行方案----评估效果
D.发现问题----确定目标----拟定方案----选择方案----执行方案----评估效果
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.确定企业社会责任的理念,制定企业社会责任的战略
B.建立健全企业社会责任治理体系
C.将企业社会责任的理念融入企业发展战略及日常运营,建立可持续发展指标体系衡量企业履行社会责任的绩效
D.与利益相关方开展沟通