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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

管理者要处理大量不同类型的问题,制订员工职业生涯规划属于()。

A.长期问题

B.短期问题

C.琐碎问题

D.次要问题

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第1题
在绩效计划的制订过程中,员工应该向管理者表达()。

A.对工作目标和完成方法的理解

B.疑惑或问题

C.对如何实现目标的想法

D.工作中可能出现的困难以及需要的帮助、资源支持

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第2题
一名优秀的管理者必须善于处理员工的抱怨,下面的方法正确的是()。

A.不要在公共场合讨论员工的抱怨。

B.让员工放松,并告诉他,很高兴找他来谈这件事,很乐意听取他的意见

C.要全神贯注倾听员工的抱怨

D.站在员工的立场着想,表示能理解他的问题,并且找到解决问题的方法

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第3题
商水科技是一家专注于计算机视觉技术的初创企业,公司的宗旨是要聚力于基础的算法研究,从而更广泛地为各行业、各企业赋能。成立3年,商水科技成长迅猛,目前已有1000名员工,其中80%以上为技术人员,其中还有200名博士。公司没有森严的等级制度,强调技术为王,崇尚创新,在处理复杂的算法问题时,鼓励员工形成不同的项目团队开展合作研究,努力打造最扎实、最先进的计算机视觉技术。根据以上信息,商水科技的企业文化类型属于()。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型

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第4题
作为管理者,团队中总是有几个人难以领导,这时你该如何树立自己的权威()

A.对员工进行说教,说服他们听从自己的领导

B.用权力威慑,强迫他们

C.采用合理的方法,不同类型的员工采用不同的策略,以德服人

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第5题
两人或两人以上共同违规的,应分别给予积分,不因其中一人积分而免除其他人的积分()

A.两人或两人以上共同违规的,应分别给予积分,不因其中一人积分而免除其他人的积分

B.一个违规行为同时违反本办法中两个及以上问题词条的,依照处理较重的问题词条积分

C.同一次检查发现一个员工存在多个不同类型轻微违规行为的,应分别积分,但累计积分分值最高不超过12分

D.员工轮岗、调动的,积分在一个周期内应连续累计,不随岗位变动而重新累计

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第6题
在绩效计划的制订过程中,管理者要向员工说明()。

A.组织的战略目标

B.本部门的目标

C.对员工的期待

D.绩效标准的基本内容及工作任务的时间期限

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第7题
管理者为员工提供培训的要求是()

A.所有热处理作业的操作培训

B.对出现紧急情况如何进行材料处理、实施遏制措施和隔离产品的培训

C.所有员工包括后备工临时工均应参加

D.评价培训的有效性

E.以上都对

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第8题
管理没有一成不变的模式,在不同的环境中,管理者处理同样的问题必须采取不同的方法进行协调权衡,
才能收到满意的效果。这体现了管理的()

A.实践性

B.综合性

C.社会性

D.艺术性

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第9题
以下对急性主动脉夹层的诊断及处理措施符合胸痛中心要求的是()

A.经临床初步评估高度怀疑主动脉夹层或急性肺动脉栓塞的患者,能在1小时内(从通知CT室到患者开始扫描)进行增强CT扫描

B.怀疑A型夹层、急性心包炎者能在30分钟内完成心脏超声检查

C.制订主动脉夹层的早期紧急治疗方案

D.制订针对不同类型主动脉夹层的诊治流程图

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第10题
伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业,下设若干销售门市部。公司刚成立时,为具体体现民主管理,制订了若干的责任制度,运转尚属顺利。随着时间的推移,员工中相互推诿的事情时有发生,但在处理这种事情时,又说不清谁应承担责任,以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理,公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度,从每一个销售门市部挑选一名非管理者,共挑出五人,公司主管人员每月与他们开一次会,讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此,但人们的积极性并没有充分的调动起来。经过两年的经营,公司的营业收入有了一定的增长,但企业的税前利润增长不快,第二年比第一年只增长8%。这给主管人员带来很大的苦恼。责任原理包含()。

A.明确个人职责

B.产权明晰

C.职位设计和权限委授要合理

D.奖惩分明、公正、及时

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第11题
医疗机构要制订细化本机构的感染防控全员培训方案,进一步强化()的意识,将感染防控要求落实到临床诊疗活动各环节

A.管理者

B.工作人员

C.人人都是感控实践者

D.以上均不是

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