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答案
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A.由当事科室 护士长在每月护士长例行会议上汇报讨论、分析原因、最后定性、定级。如定性结果分歧较大或牵涉其他部门，交由护理质量与安全委员会讨论、定性、定级
B.由当事科室 护士长在每月护士长例行会议上汇报讨论、分析原因、最后定性、定级
C.由当事科室护士在每月护士长例行会议上汇报讨论、分析原因、最后定性、定级
D.由当事科室 护士长交由护理质量与安全委员会讨论、定性、定级
A.原则上不能超3%，超2.5%以上须前报批进行科室讨论，会议讨论有会议纪要
B.超2.5%以上，费用使用经科室经理及李总审批通过后才可签署协议
C.涉及同一集团或品牌原则上须相关所有主任参与讨论决定
D.费用使用执行情况与主任绩效挂钩
A.医院通过中层干部例会即运营质控分析会议、院内网、职能科室检查结果反馈等方式传达质量信息
B.医院每季度向科主任、护理主管发布科室的院感、医疗工作、护理工作检查工作反馈
C.科主任、护士长向员工进行二级传达
D.科室通过科室质控会每月讨论和反馈科室质量管理信息（包括监测指标、不良事件、制度落实情况等）
E.采用当面、电话、微信群等及时向个人进行反馈
