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[判断题]
业务负责人和资深顾问、猎头经理、猎头副总监（非负责人），当月只需推荐量、面试量达标，备注数不达标，本月指标也算完成（）
答案
否
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A.由综合办负责招聘
B.其中副经理及以上或作为单项目负责人的主管级、以及区域平台主管及以上人员需商业集团复试
C.集团招聘
D.猎头推荐
A.员工在论坛上发布公司编写的代码，和技术大牛讨论
B.员工在和猎头聊天时，聊到公司的组织架构和人员构成
C.员工为编写代码方便，将公司服务器代码下载到本地电脑编写，编写完毕后不做清理
D.员工离职后，将公司信息透露给后续任职公司
A.审核主持人必须为参加2次以上供应商审核的资深工程师
B.项目工程师负责与供应商进行对接工作，安排好具体的审核日程
C.供应商年度审核，负面清单可不用考虑
D.潜在供应商审核组成员包括高级经理、系统经理、项目owner、专项工程师、项目工程师、审核主持人以及资深工程师（可选）
A.个人理财业务服务的对象是个人和家庭
B.个人理财业务是一般性业务咨询服务
C.个人理财业务主要侧重于咨询顾问和代客理财服务
D.个人理财业务是建立在委托代理关系基础之上的银行业务
A.个人理财业务主要侧重于咨询顾问和代客理财服务
B.个人理财业务是一般性业务咨询服务
C.个人理财业务是建立在委托代理关系基础上的银行业务
D.个人理财业务服务的对象是个人和家庭
A.网点经理在50%以上的工作时间里面担任大堂经理角色
B.个人业务顾问在25%-40%以上的工作时间里面担任大堂经理
C.柜员主管在10%-20%的工作时间里面担任大堂经理
D.高级柜员在10%以上的工作时间里面担任大堂经理
袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而，在新经理们开始执行其变革后不久，成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出其职权范围，成荣才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断了：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说：“那是几年前的事情。我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好……
问题：1.你认为成荣面临的主要问题是什么？
2.你对成荣的授权计划有什么好的建议？
A.给小明开两个账号，一个是内业角色，一个是置业顾问角色
B.让小明放弃内业宫锁，全心全意成为置业顾问
C.可以设置兼岗，若想体验置业顾问，可将小明设置成内业，兼岗为置业顾问
