对于工程总承包面临的诸多问题,想要高效有力发展的对策以下不包括()
A.做好顶层设计、完善管理制度
B.重视技术创新、掌握核心技术
C.重视能力建设、加强人才培育
D.提高企业生产制造能力,完善组织机构
D、提高企业生产制造能力,完善组织机构
A.做好顶层设计、完善管理制度
B.重视技术创新、掌握核心技术
C.重视能力建设、加强人才培育
D.提高企业生产制造能力,完善组织机构
D、提高企业生产制造能力,完善组织机构
A.对于施工分包的管理责任,由施工总承包或施工总承包管理单位承担
B.分包工程在分包单位自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收
C.施工过程中,施工总承包单位要严格检查分包的质量保证与安全管理体系和措施的落实情况,并按总包单位自身的质量保证体系控制其施工质量
D.对于现场所有施工分包,包括业主指定的分包,如果统一由施工总承包单位来支付工程款,无论是否收到业主支付工程款,施工总承包单位都必须按分包合同约定按时支付
E.施工分包的选择可由业主指定,也可在业主同意下由施工总承包单位或施工总承包管理单位自主选择
问题:根据上述工程特点,你认为该总包单位现场应采用哪种组织机构,简述理由?
A.工程总承包企业可以根据合同约定或者经建设单位同意,直接将工程项目的设计或者施工业务择优分包 给具有相应资质的企业
B.工程总承包企业不得将工程总承包项目转包
C.仅具有施工资质的企业不可以承接工程总承包项目
D.工程总承包企业不得将工程总承包项目中设计和施工业务一并或者分别发包给其他单位
E.分包单位只按照分包合同的约定对总承包单位负责
A.施工总承包单位将有关专业工程发包给了有资质的专业承包企业完成的
B.将承包的工程全部转让给他人完成的
C.分包单位将其承包的建设工程肢解后以分包的名义全部转让给他人完成的
D.劳务分包企业将承包的部分劳务作业任务再分包的
A.国债<地方政府债券<企业债券<金融债券
B.金融债券<国债<地方政府债券<企业债券
C.国债<地方政府债券<金融债券<企业债
D.国债<企业债<金融债<地方政府债券
A.调节家庭关系
B.开展能力建设
C.提供心理支持
D.识别服务对象
A.在组织工程竣工验收前,总承包单位应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收
B.建设工程项目实行总承包的,总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案
C.建设工程项目实行总承包的,各分包单位形成的工程档案,应向总包单位移交
D.建设工程项目由几个单位承包的,各承包单位负责收集、 整理立卷其承包项目的工程文件,并及时向建设单位移交
E.归档可以分阶段分期进行,也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行
A.认识引起食品安全问题的诸多因素
B.认识出现的食品安全新问题
C.完善食品安全监督管理体系
D.以上都是