按照货币资金业务内部控制的要求,出纳员可以承担的工作有: A.签发支票 B.定期核对银行存款日
按照货币资金业务内部控制的要求,出纳员可以承担的工作有:
A.签发支票
B.定期核对银行存款日记账和银行对账单
C.保管现金和银行单据
D.填制收付款记账凭证
E.登记现金日记账和银行存款日记账
按照货币资金业务内部控制的要求,出纳员可以承担的工作有:
A.签发支票
B.定期核对银行存款日记账和银行对账单
C.保管现金和银行单据
D.填制收付款记账凭证
E.登记现金日记账和银行存款日记账
A.甲公司的财务专用章由财务负责人本人或其授权人员保管,出纳员个人名章由其本人保管
B.对重要货币资金支付业务,甲公司实行集体决策授权控制
C.甲公司现金收入及时存入银行,特殊情况下,经开户银行审查批准方可坐支现金
D.甲公司指定出纳员每月必须核对银行账户,针对每一银行账户分别编制银行存款余额调节表,使银行存款账面余额与银行对账单调节相符
A.甲公司的财务专用章由财务负责人本人或其授权人员保管,出纳员个人名章由其本人保管
B.对重要货币资金支付业务,甲公司实行集体决策授权控制
C.甲公司现金收入及时存入银行,特殊情况下,经开户银行审查批准方可坐支现金
D.甲公司指定出纳员每月必须核对银行账户,针对每一银行账户分别编制银行存款余额调节表,使银行存款账面余额与银行对账单调节相符
要求:
(1)本例中在现金收入方面采取了哪些内部控制措施?
(2)假设售票员与守门员串通窃取现金收入,他们可能会怎么做?
(3)对串通舞弊行为,采取何种措施可以揭发?
(4)剧院经理可以采取哪些手段使现金内部控制达到最佳效果?
A.研究工作应保持独立、客观
B.研究部门根据基金契约要求,在充分研究的基础上建立和维护备选库
C.研究与投资之间应保持信息隔离
D.建立研究报告质量评价体系
(1)2019年12月30日,A注册会计师对甲公司的库存现金实施了突击监盘,并与当日现金日记账余额核对一致,出纳表示12月31日发生的现金交易金额很小,A注册会计师认为交易金额低于明显微小错报临界值,不再实施其他审计程序。
(2)A注册会计师对甲公司人民币结算账户的完整性存有疑虑,A注册会计师与甲公司出纳员一同前往甲公司基本存款账户开户行,由出纳员查询并打印《已开立银行结算账户清单》,A注册会计师亲自到银行柜台对银行存款及往来信息进行函证。
(3)A注册会计师按照甲公司的账面余额记录就甲公司存放于X银行的银行存款及往来的重要信息向X银行寄发了询证函,收到X银行寄回的银行存款证明,其金额与甲公司的账面余额记录一致,注册会计师认为函证结果满意。
(4)A注册会计师了解到甲公司每月对25个银行账户编制银行存款余额调节表,为测试该项控制运行的有效性,A注册会计师抽取了其中的25个样本进行测试,结果满意。
(5)A注册会计师以甲公司的名义向银行寄发了询证函,并要求银行在收到询证函之日起10个工作日内,将回函直接寄至会计师事务所。
(6)为验证银行账户交易入账的完整性,A注册会计师在检验银行对账单的真实性后,从银行存款日记账选取样本追查至银行对账单,结果满意。
要求:针对上述第(1)至(6)项,逐项指出A注册会计师的做法是否恰当。如不恰当,简要说明理由。
A.操作风险与控制自评估主要包括风险评估和控制评价两个方面的内容
B.操作风险管理工具和手段主要操作风险与控制自评估(RCSA)关键风险指标(KRI)、损失数据库(LD)
C.关键岗位人员未按照规定进行轮岗或强制休假的比例就是一个关键风险指标,可反映关键岗位的风险
D.关键风险指标是指对业务活动和控制环境进行日常监控的指标体系,能够反映系统、流程、产品、人员等风险信息的变化情况
E.操作风险损失数据一般是通过日常的风险报告制度、检查审计、历史损失数据收集等内部方式来积累,银行也可获取一些外部数据来弥补自身数据的不足
案例分析题二(本题13分)
2008年5月22日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》 (以下简称基本规范),自2009年7月1日起在上市公司范围内施行。2008年6月,A公司(上市公司)召开董事会,研究贯彻执行基本规范事宜.会议责成A公司经理层根据基本规范中关于建立与实施内部控制的五项原则,抓紧拟订本公司实施基本规范的工作方案,报董事会批准后执行.2008年8月,A公司经理层提交了基本规范实施方案,其要点如下:
(1)明确控制目标。本公司实施内部控制的目标,是保证经营管理合法合规、资产全完整、财务报告真实可靠、确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见.
(2)优化内部环境。严格按照《公司法》建立规范的公司治理结构,明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此,建议在董事会下增设审计委员会,由总会计师兼任委员会主任;同时,成立本公司内部控制领导小组,由总会计师兼任组长,全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施;在完善公司人力资源政策方面,以业务能力作为选人、用人的决定性标准,培养—支能力过硬的职工队伍.
(3)开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息。结合本公司实际情况,及时进行风险评估.考虑到外部风险的复杂性和多变性,加之本公司风险分析力量不足,拟对外部风险忽略不计,重点识别和分析内部风险,根据定性分析结果,主要采取风险规避策略应对风险。
(4)严格控制活动.综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受范围之内.同时,强化绩效考评控制,将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。
(5)加强信息沟通.建立信息与沟通制度,明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序,确保信息及时沟通。充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用,只要将单一的会计电算化向全面ERP管理系统转化,将控制流程“固化”在信息系统之中,就能杜绝错误和舞弊现象发生。
(6)强化内部监督.研究制定内部控制监督制度,规范内部监督的程序、方法和要求.突出内部监督重点,主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入滥督范围。增强监督检查的针对性,把开展专项监督摆在首要位置。重点监督内部控制的运行缺陷,提高内部控制的执行力。为了协调好内部监督与外部审计的关系,建议聘请与本公司合作关系较好的某会计师事务所为建立健全内部控制提供智力支持和咨询服务,并聘请该事务所开展内部控制审计.
要求;
从内部控制理论和方法角度,指出A公司经理层提交的基本规范实施方案各要点中的不当之处,并简要说明理由.