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[单选题]

最新绩效报告显示某项目无进度偏差,基于该报告,你告诉客户该项目按时运行, 然而团队成员很清楚: 项目刚刚错过一个主要的里程碑, 不可能按期启动。 这表明欠缺()

A.团队信任

B.范围管理规划

C.对沟通内容的详细设计

D.进度规划

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C、对沟通内容的详细设计

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第1题
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m³,计划单价是12元∕立方米;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000m³,实际单价为15元∕立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。

A.-0.6万元;0.83

B.-0.48万元;0.83

C.0.6万元;0.80

D.0.48万元;0.80

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第2题
审核员在某公司审核时,调查阅相关节能技改资料,其中一项已完成的技术改造项目是:“在原煤中加入助燃剂,提高原煤燃烧效率”。技改资料中涉及项目可行性报告、实施措施等容,具体明确了由技术科负责,确定了小试、中试和正式使用助燃剂的试验方法和项目进度,明确了项目实施后验证能源绩效改进的方法。审核员又查阅了对该项目的监视结果的有效性相关资料,资料对项目运行后的节煤效果显示:项目运行3个月后,采集3个月的燃煤使用值,实际环比节煤总量达到105吨实物煤。审核员又调阅了对比期的原煤质量,发现项目运行前采购原煤的平均低位发热值为5200kcal/kg,项目运行后采购原煤的平均低位发热值为5350kcal/kg。于是,审核员问该负责人:你们在项目中规定了验证项目实施后的节煤效果的方法吗,该负责人说,不用规定,直接统计煤计量称就可以了。
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第3题
下列关于赢得值法评价指标有误的一项是()。

A.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观

B.费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制

C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析

D.费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用

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第4题
尽管大多数人看来,药物的治疗效果与性别无关,然而最新一项研究发现,大多数医学研究都是基于雄性动物或男性的实验数据,医学治疗上的性别偏见可能会导致女性病人疗效不佳甚至给女性病人带来危险。以下哪项如果为真,最能支持上述最新研究观点()

A.有数据显示,在以往的心脏病病患中,年轻女性病患的死亡率是年轻男性的两倍

B.服用唑吡坦药物的女性中15%,有 在服药8小时后出现驾驶障碍,而男性服药后基本不会出现任何不良反应

C.性别差异和性别偏见影响着许多专家学者的学术研究,需要及时纠正才能带来医药学的进步

D.不少生物学研究机构已经将性别作为生物变量纳入研究设计、分析和报告中

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第5题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第6题
施工单位需要对工程进度做哪些管理动作()

A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批

B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行

C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划

D.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施

E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施

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第7题
个人信用报告中个人身份信息,选择数据报送机构上报的信息中业务发生最新的一条进行显示。()
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第8题
相比于漏洞扫描,漏洞管理的优势体现在()

A.客观的优先级修复建议

B.可落地的漏洞修复方案

C.标准化的漏洞闭环管理

D.标准化的漏洞扫描报告

E.最新漏洞的预警与响应

F.全局视角审视漏洞管理工作关键绩效

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第9题
对某建设工程项目进行成本偏差分析,若当月计划完成工作量是100m³,预算单价为元/300m³;当月实际完成工作量是120m³,实际单价为320元/m³,下列关于该项目当月成本偏差分析的说法,正确的是()

A.费用偏差为-2400元,成本超支

B.费用偏差为6000元,成本节约

C.进度偏差为6000元,进度延误

D.进度偏差为2400元,进度提前

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第10题
对某建设工程项目进行成本偏差分析,若当月计划完成工作量是100m2,预算单价为300元/m2;当月实际完成工作量是120m2,实际单价为320元/m2,下列关于该项目当月成本偏差分析的说法,正确的是()

A.费用偏差为-2400元,成本超支

B.费用偏差为600元,成本节约

C.进度偏差为6000元,进度延误

D.进度偏差为2400元,进度提前

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第11题
为了替换一个不成功的项目,一个新项目被启动,在项目执行期间,增加的交付期仍然导致项目进度大幅延迟。项目经理理应更新下列哪一项()

A.采购工作说明书(SOW)

B.采购管理计划

C.风险登记册

D.工作绩效报告

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