最新绩效报告显示某项目无进度偏差,基于该报告,你告诉客户该项目按时运行, 然而团队成员很清楚: 项目刚刚错过一个主要的里程碑, 不可能按期启动。 这表明欠缺()
A.团队信任
B.范围管理规划
C.对沟通内容的详细设计
D.进度规划
C、对沟通内容的详细设计
A.团队信任
B.范围管理规划
C.对沟通内容的详细设计
D.进度规划
C、对沟通内容的详细设计
A.-0.6万元;0.83
B.-0.48万元;0.83
C.0.6万元;0.80
D.0.48万元;0.80
A.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观
B.费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制
C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D.费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用
A.有数据显示,在以往的心脏病病患中,年轻女性病患的死亡率是年轻男性的两倍
B.服用唑吡坦药物的女性中15%,有 在服药8小时后出现驾驶障碍,而男性服药后基本不会出现任何不良反应
C.性别差异和性别偏见影响着许多专家学者的学术研究,需要及时纠正才能带来医药学的进步
D.不少生物学研究机构已经将性别作为生物变量纳入研究设计、分析和报告中
A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施
E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
A.客观的优先级修复建议
B.可落地的漏洞修复方案
C.标准化的漏洞闭环管理
D.标准化的漏洞扫描报告
E.最新漏洞的预警与响应
F.全局视角审视漏洞管理工作关键绩效
A.费用偏差为-2400元,成本超支
B.费用偏差为6000元,成本节约
C.进度偏差为6000元,进度延误
D.进度偏差为2400元,进度提前
A.费用偏差为-2400元,成本超支
B.费用偏差为600元,成本节约
C.进度偏差为6000元,进度延误
D.进度偏差为2400元,进度提前
A.采购工作说明书(SOW)
B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告