A.分包商施工技术
B.分包商施工资质
C.分包商人员信息
D.分包商人员配备
A.施工单位“以包代管”,分包人员自行作业,现场业主、施工、监理三个项目部管理严重缺位
B.施工方案编审批不认真,存在重大错误,或施工方案、作业票、安全措施交底流于形式,一线班组骨干人员对技术要点和安全注意事项不了解,按习惯野蛮施工
C.对输变电工程没有按规定进行安全检查、量化考核
D.现场施工装备及工器具没有进行作业前检查、未定期试验检测,存在较大缺陷和重大安全隐患
E.特种作业人员未经系统培训,未持证或持假证作业
F.各级质量验收未认真开展,验收资料弄虚作假,未组织开展中间验收即转序。
A.深化设计、方案编制
B.优化设计、方案编制
C.方案编制、设计策划
D.方案编制、设计优化
A.安全策划管理
B.安全文明施工标准化管理
C.施工分包安全管理
D.安全风险管理
E.安全检查管理
F.安全责任量化考核
A.建设单位
B.施工单位
C.监理单位
D.劳务(专业)分包单位
E.租赁公司
问题一、项目部指定的有针对性的管理措施应注重哪几方面?
问题二、何为“三检”制度?质检员的主要职责是什么?
问题三、列出质检员应重点控制的工序。
问题四、在公路上作业应采取哪些安全防护措施?
问题五、指出本工程的哪些施工工序或施工机械对环境可能造成哪些影响?