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[单选题]

项目()在分包进场 30 日内,统一组织各分项工程专业分包进行策划,督促各专业分包编制《物资/设备进场验收计划》

A.物资设备部经理

B.项目生产经理

C.项目总工程师

D.项目经理

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C、项目总工程师

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第1题
施工方案由项目总工程师组织编制,在专项工程施工前()日内编制完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制

A.10

B.15

C.20

D.30

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第2题
项目进场后,项目经理组织商务经理、总工、物资工程师、安全总监共同编制分包、物资设备、机械采购总计划,覆盖整个项目全周期的招标内容,()日内完成编制完毕并会签后报二级单位采购中心审批

A.5

B.6

C.7

D.8

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第3题
关于承包合同交底,下列说法正确的有()

A.承包合同签订后15日内分公司商务法务部进行一级交底

B.公司合约法务部组织对合同额≥10亿的总包合同签订后7日内实施交底

C.项目部在接受一级交底后30日内,完成对项目全体管理人员的二级交底

D.项目部需对增加施工内容、合同变更改变原合同条款、履约过程中发生的新风险或争议、后期指定分包界面划分进行补充交底

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第4题
分包企业工人进场()日内,项目部必须要求分包企业与工人签订合法的“劳动合同”。

A.当天

B.1

C.3

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第5题
实名制管理要求中,分包企业工人进场三日内,项目部必须要求分包企业与工人签订合法的();要监督、收分包与班组签订的(),证明资料需明确价格、()、支付周期()。

A.劳动合同

B.合同证明

C.合同期限

D.承包范围

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第6题
项目《环境策划书》审批通过后,环保工程师在()日内组织项目管理人员和分包管理人员对环境策划内容进行交底,填写《环境策划交底记录表》

A.2

B.3

C.7

D.10

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第7题
项目物资管理部门负责核查分包方进场物资、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,并填写《分包方物资进场记录》,对不符合要求的不予进场。需进行检验、试验的,由分包方提前()小时通知项目试验工程师,共同参与物资取样、送检。

A.12

B.6

C.24

D.36

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第8题
子企业采购部门汇总项目分供采购需求,综合招标定标时间、合同签订时间、物资/分包进场准备时间等,反向督促()及时提报相应采购计划,确保按计划开始招标,以满足项目物资/分包进场需求

A.物资部门/项目管理部

B.项目部

C.采购管理部门

D.工程部

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第9题
分包单位进场时,需提供加盖本单位公章的()。

A.管理人员花名册

B.项目组织机构图

C.管理人员授权委托书

D.劳务人员工资表

E.入场工人花名册

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第10题
劳务分包作业的过程管理不包括下面哪一项。

A、劳务合同管理

B、务工人员进场管理

C、施工安全和生活条件管理

D、项目管理

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第11题
满足“政府监管部门支持结构及时验收,能有效控制所有分包及时进场,业主对总工期及主要节点要求很紧”的项目实施条件属于精益建造中的哪种类别()

A.B类

B.A类

C.D类

D.C类

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