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A.判别
B.评价
C.量化
D.分析
A.合规管理部与风险控制部门、内部稽核部门是公司内部控制系统的重要组成部分，从不同侧面分别行使内控管理职责，工作既有分工，又相互协作，并建立经常性沟通协作机制
B.合规管理部主要监管合规风险和法律风险，为各部门和员工提供合规咨询，帮助各部门管理好合规风险和法律风险，侧重于事后监督
C.风险控制部门协助公司各级管理人员对业务经营活动中的各类相关风险进行识别、评估和管理控制，主要监管市场风险、信用风险等
D.内部稽核部门负责对公司内控机制、内控制度的建立和执行情况进行定期的事后稽核检查与评价，提出内部控制缺陷的改进建议，督促有关责任部门及时改进，侧重于事前和实时或及时的参与和预防。
A.初步认识
B.初步比较
C.初步判别
D.初步识别
A.对项目诸风险进行比较分析和综合评价，确定它们的先后顺序
B.挖掘项目风险间的相互联系
C.综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会，明确项目
D.进行项目风险量化研究，进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性，为风险应对和监控提供依据和管理策略
E.数据的准确性和可靠性
A.企业知识产权合规管理语境下的“合规”，主要包括外部知识产权法律法规、内部用以防控知识产权合规风险的企业规章制度
B.企业知识产权合规风险指企业及其员工因知识产权不合规行为，引发法律责任承担，造成刑事追责、财产或声誉损失及其他负面影响，其中的法律风险包括专利权法律风险、商标权法律风险、著作权法律风险、商业秘密风险等
C.企业知识产权合规风险管理的目标，是实现对知识产权合规风险的有效识别和管理，确保公司管理和经营活动合法合规
D.企业知识产权合规管理应努力追求从风险管控到价值创造，推动企业经营管理活动符合一定的准则或规则，免受不利益，充分发挥知识产权合规制度激励企业创新发展的作用
