某公司招聘了一名会计人员,在该员工就职后的前几周,公司应该安排()来帮助他尽快适应工作。
A.项目团队
B.客户
C.助理
D.指导伙伴
A.项目团队
B.客户
C.助理
D.指导伙伴
A.5
B.1
C.10
D.2
A.因甲为财务主管,在订立劳动合同时约定暂扣其身份证
B.因乙现行入职,在入职之日起第20天与其订立劳动合同
C.与丙订立劳动合同的期限为一年,约定其试用期为70天
D.因丁为高级管理人员,劳动合同约定其离职后的竞业限制期限为3年
李先生:“我知道你很辛苦,也已经尽力了,得,我就再多干点儿,你也努力让人事部门快点招人来。”
这种冲突的处理方式是()。
A.对抗
B.协作
C.回避
D.迁就
E.折中
A.夏天在食堂打饭菜时没拿稳,一碗凉菜洒在地板上
B.一把8磅的铁锤(大约3.6公斤)从管廊上掉下来,没有砸到人
C.一名员工的白大褂下摆被包装生产线的滚轴缠住,该员工及时挣脱没有受伤
D.一个约1.1吨重的叉车电池从叉车上拆下后,在转运过程中从吊具上掉落,一名员工的右脚被压住,看起来很严重
E.一名卡车司机从车顶上摔下来,可能脚扭伤了,但看起来不严重
招聘中层管理者的困难
远翔精密机械公司在最近几年招聘中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上,公司本来一贯是严格地从内部选拔人员,但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。
这样,公司决定改为从外部招聘,尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构,公司得到了许多有丰富知识的工商管理专业毕业生做候选人。他们录用了其中一些人,并先安排在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内,所有这些人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策,从内部提拔,但又碰到了过去同样人员素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了,他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题,公司想请咨询专家来出些主意。
看完该案例后,请回答以下问题:
(1)这家公司确实存在提拔和招聘的问题吗?
(2)如果你是咨询专家,你会有哪些建议?
A.迎新会上营造融洽的氛围,让新人拥有团队归属感
B.帮新人找一个干净整洁的家
C.邀请新人共进入职后第一餐
D.给新人1000元,作为新人初来北京的生活费,不需要新人偿还此费用
A.唤起求职愿望
B.促使尽快行动
C.激发求职者兴趣
D.引起求职者注意