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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

如果平衡计分卡中流程维度的指标是较短的周期时间，学习与成长维度的驱动指标最可能是（)

A、更低的原材料采购成本

B、提供完整的产品线

C、获取及时配送供应商的能力

D、提供更多的产品选择

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更多“如果平衡计分卡中流程维度的指标是较短的周期时间，学习与成长维…”相关的问题

第1题

平衡计分卡是绩效考核的一个办法，关于平衡计分卡描述不正确的是（）

A.平衡计分卡考核维度是客户、财务、内部运营、学习与成长

B.平衡计分卡考核维度多，但是部门情况不同所以要注重指标与工作重点平衡

C.平衡计分卡本质就是KPI

D.平衡计分卡实施成本高，每月统计指标和判断合理性需要大量时间

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第2题

在平衡计分卡中，关键员工流失率属于（）角度的指标。

A.财务

B.学习与成长

C.内部流程

D.客户

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第3题

平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程三个维度的战略目标，确定

相应的评价指标。()

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第4题

平衡计分卡的指标包括（）

A.客户

B.内部流程

C.学习与成长

D.财务

E.理财

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第5题

如果企业战略在一定时期内相对稳定，可以考虑使用的绩效考核方法是（）。

A.关键绩效指标

B.标杆超越

C.目标管理

D.平衡计分卡

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第6题

甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（）。

A.顾客维度

B.股东维度

C.债权人维度

D.学习与成长维度

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第7题

平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容

A.财务层面

B.顾客层面

C.生产层面

D.内部流程层面

E.学习与成长层面

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第8题

为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的（）。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度知识

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第9题

从财务、顾客、内部流程、学习与成长这四个相对独立的角度系统地对组织绩效进行考核的方法是（)

A.平衡计分卡法

B.关键绩效指标法

C.行为等级评定法

D.业绩评定表法

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第10题

甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了市盈率、对客户诉求的反应时间、客户满意度、员工建议采纳率等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。

A.财务角度

B.内部流程角度

C.创新与学习角度

D.顾客角度

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第11题

在运用平衡计分卡设计项目时，各维度的目标越详细越好，越多越好（）

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